一
在过去的两天里，许多读者不仅关心通讯，而且关心当前的政治，与我们交流乌克兰“入侵”俄罗斯的消息。
进入乌克兰领土的俄军是“自卫”
进入俄罗斯领土的乌克兰是“入侵”
这世界是如此有趣。
政治话题非常敏感。我们今天讨论的问题不是谁对谁错，而是如何准确预测，如何科学地理解“预测”的概念。
在这场战争开始之前，我们已经预测到了这一结果：对俄罗斯来说，普J注定是一场悲剧。
这场战争还没有开始，其实已经结束了。
选自-悲伤英雄-普京
通过大量的数据，许多细节，许多历史规律，许多现象，我们可以演绎出这样的结果。
后来我们写了一些关于战争背景的原因、趋势和结果的分析文章，纯粹是个人爱好，但是从来没有发表过。如果我们不小心发了，我们很快就会被删除。我们不知道他们为什么这么紧张，所以我们不得不放弃。
有些朋友知道我们有几篇这样的文章，要求私发，所以限制在很小的范围内。
没有人能准确地预测未来，那只有上帝才能做到！
然而，我们可以通过科学的方法、大量的数据分析、更扎实的研究和严肃细致的逻辑演绎，提高我们对行业未来预测的准确性。
那是完全可以做到的，也是必须要做的事情。
假如我们无法准确预测行业的未来，又该如何制定正确的企业战略？
对于未来的准确预测，其实是一种技术，一种熟能生巧的技术，每个人都可以学习，每个人都可以做到。
学开车和学滑雪本质上没有什么不同。
通过科学的预测方法，我们可以在疫情开始时预测，疫情将是一个非常漫长的过程，可以提醒会员企业做好长期的困难准备；
从-疫情爆发时我们该怎么办-一封三年前写给会员的信。
还可预测：即便是疫情过后，手机销量也不会增加。
选择——我们很难认可华为对今年春节手机市场销售反弹的判断——谈谈开门红活动。
此外，我们还可以预测华为mate60具有5G能力，并将有很好的市场表现和溢价空间，建议当时想要放弃的会员再次坚持下去。
节选自——华为MATE60和新产品发布会令人困惑
毫无疑问，以我们现在所掌握的信息和经验，再次预测mate70，比当年预测mate60要容易得多。
我们也可以准确预测，电子烟项目注定是鸡毛，不建议会员投资——电子烟行业分析和终端利润的真实现状。
预计新荣耀出售后会有很长的磨合期。不建议非理性狂热扩建专卖店。我们认为新荣耀长期看好，短期内困难很多。我们应该掌握节奏。
选自-新荣耀是机会还是陷阱？
我们可以预测，在相当长的一段时间内，华为将专注于问界，其他“边界”很难有机会，塞力斯股市看好。
选自——从小康的财务报告来看，华为未来的主要销售模式
当然，六年前，我们也预测手机行业的市场销量将持续下降到2029年。这个结论的整体正确性需要在2030年进行测试。然而，这个结论至少在过去的六年里经受住了考验。
二
多年来，我们一直以白纸黑字的方式，在事件发生之前，在公众号上，预测其结果。
用广泛的方式给自己足够的压力，不断磨练自己，让自己没有空间，没有退路，无法控制自己的来源，强迫自己不断反思，不断总结，更加专业，努力提高自己预测的准确性。
我们举这些例子，不是为了标榜我们的预测能力有多神奇，而是为了告诉你，只要你有理性的认知，有科学的方法，有足够的信息，你就可以跳出经验主义的狭隘范畴，打破思维模式，每个人都可以大大增加对行业未来的预测，更准确地预测每个手机品牌的未来。
这样就可以大大降低企业的经营风险，不会出现方向错误。
这种情况在经济环境中并不“明朗”，当前行业大趋势进入淘汰赛非常重要。
在做分析推演的时候，我们尽量要求自己不骄不卑，不喜不厌，心如止水，枯井不波；
尽量以近似禅定的状态，跳出自己的圈子，从第三方的角度思考问题。
“预测”是神学，
科学就是“预测”。
后一种需要努力，需要大量的投入，需要大量的独立思考时间，需要有自我否定的意识和企业条件。
而且这正是我们许多连锁店，特别是大连锁店非常缺乏和忽视的，需要好好补课。
一家连锁企业，选择在哪里开店？选什么品牌？这家商店的盈亏，也基本确定了。
选谁当店长？店员的能力强吗？有多少老顾客？
这是次要条件，
很难对结果产生根本的影响。
一家非常繁荣的商店，一旦在门口修路，即使不修路，也只会增加一个小护栏，业绩会迅速下滑。谁是店长，差别不大。
当然，如果团队能力超强，可能会有例外，但这个例外只是一个小概率事件。对于企业决策者来说，应该考虑大概率事件。
任何时候，企业都应该把企业的战略决策能力放在第一位。
公司的选择总是大于团队的努力！
它是一位优秀企业家必须认识到的基本逻辑。
三
孟子有句名言：天时不如地利，地利不如人和。
在企业经营层面，这个句子是很错误的。
在下一层条件达到极致的情况下，他的逻辑错误是：可以否定上一层大概率的结果。
那只是一种诡辩之道！
真实的工作和生活不值一驳。
企业不应该过分强调人的力量，也不应该过分希望建设一个能够秒杀对手的强大理想化团队，从而产生颠覆性的结果，创造一个又一个奇迹。
公司的决策者不应将公司的经营结果推给团队，推给管理层。
它们不能承担这一责任，也不能承担这一责任。
当企业做出决定时，我们必须明白，企业的经营成果和未来也是基本确定的，
这个团队的因素只能是后面的零，永远不会成为前面的一个。
因此，我们应该把更多的资源和精力投入到前面，而不仅仅是努力工作。
有时，企业方向错误，甚至团队越好，越努力，不可控制的风险就越大！
遗憾的是，我们在与许多大商人的交流中，明显感觉到了顾问企业战略决策力量的不足。
它们的决策方法仍然比较传统，缺乏科学的逻辑分析方法，极大地增加了企业的风险。
一个善良的妻子嫁给了一个渣男，无论她多么努力，多么贤惠，她都很难过好日子。因此，过分强调人的主观因素对客观环境的改变只是一大碗误导孩子的鸡血。
三
在抗美援朝战争中，兰德公司通过大量的研究和分析，推测中国进入朝鲜是一个大概率事件，但美军认为报价太高，同时犯了经验主义错误，主观上认为中国永远不会参加战争，也没有购买这份分析报告。
因此，抗美援朝战争不仅直接导致杜鲁门政府黯然下台，而且是美军心中永恒的伤疤。
在抗美援朝战争之后，兰德公司一战成名，让全世界都认识到专业分析预测机构的力量。
世界上有许多优秀的咨询分析和预测机构，如麦肯锡、贝恩和波士顿咨询。通过大量的信息收集和专业的分析逻辑，他们可以大大提高预测某个行业未来的准确性。
它不是玄学，而是严肃的学术。
二十年前，由于变量太大，人们普遍认为围棋是人工智能无法逾越的鸿沟。
如今，面对人工智能，人类最顶尖的围棋大师已经溃不成军，
再过十年，要求人类棋手与人工智能进行一场比赛就是个笑话。
不管围棋有多少变化，都不是无穷无尽的。它是一个有限变量的集合。谁按照规则走出尽可能多的最优解，谁就赢了。
现在人类所有的棋类游戏，对于十年后的人工智能来说，都不过是一加一等于二的幼稚游戏。
市场竞争就像下棋一样！
谁能分析更多的变量，谁能更深刻地理解规则，有效地推导，谁就有更大的胜率。
假如我们能够推断出所有的变量，理论上，我们可以完全预测结果。
我们认为：
在现有变量的基础上，所有未来的结果都是不可避免的！
伴随着人工智能的发展，未来的人工智能可以准确地预测我们的健康、寿命，甚至我们看起来不可预测的生活，这也是完全可能的。
从理论上讲，生命的变量就像围棋一样，也是有限的。
那只是计算能力和规则进化的必然而已。
假如真的到了这一天，生活是不是很无聊？
四
嗯，这种感觉似乎有点宿命论，
咱们言归正传，再回到手机行业。
这一行业的许多朋友，的确思想上缺乏科学的分析推演理念，经验主义现象十分严重。
让我们举例说明一下
“遥领”品牌是每个人都非常关注的品牌，是否要在这个品牌上继续增加投资也是朋友们与我们交流的焦点。
对朋友的看法进行总结，简单分为正反两派，
正方的主要观点如下：
1.制裁最艰难的三年已经过去。再难，还能有多难？还能比那些年没货卖难吗？现在芯片都解决了，还有什么可怕的？整体腾飞只是时间问题。
有了国家的支持，就是有了兜底，真的出了问题，国家也会出手，绝不会出现崩盘的现象。
现在哪个品牌能比“摇领”好？别无选择！商店的利润数字就在那里。
反对者的主要观点如下：
第一，资金风险太大，投资就像一个无底洞，风险和利润完全不成比例。
二是厂家太强，企业控制权被剥夺，合作没有任何尊严，更没有安全感。
三是政治形势变幻莫测，没有人知道贸易战下一步将如何发展？
西方大国控制着芯片霸权，对芯片的完全自主性存疑。
以上大概是很多朋友在交流中最重要、最专注的观点。但是，如果我们严格追根溯源地逐一分析，这些观点大多是过去经验的总结，与严谨的科学分析和推演预测是两回事！
它们可以作为推演变量的一部分，但绝不是全部。
若完全依赖于这些非常狭窄的变量集合，则很难对行业的未来做出相对准确的预测，
但是事实上，许多朋友都在用这种思维方式来决定自己的企业未来，这仍然是非常令人担忧的事情。
在历史上，没有一个优秀的军事家是靠“赌博”赢得胜利的。
没有一个王者之师是靠战士勇敢，不怕牺牲赢得胜利的。
无一例外，无不擅长“庙算”，胜于战略。
如果没有遵义会议，没有“农村包围城市”的战略调整，没有坚定的长征战略，即使红军指挥官有计划，士兵勇敢，也无法赢得世界。
而且在这一点上，正是我们这一行业目前最被忽视、最缺乏的！
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欢迎朋友们就行业的未来来信进行交流。
特别欢迎有兴趣分析预测的朋友。
感谢您的转发和收藏，谢谢。
理论上，每个行业，在行业淘汰赛中，大多数人的策略都是错误的，否则，行业很难进化，这一点必须引起大家的注意。
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