被脸谱化的女强人背后

最近这两天，百度副总裁璩静打造霸总人设这事闹得沸沸扬扬，就连外媒都报导了。

事情闹大了之后，璩静也在朋友圈和抖音上发了道歉声明，据说已经从百度离职了。

这个事本身肯定是公司层面的行为，但咱说一个公关老大，“作”出了一系列“需要公关”的事情，让百度市值直接蒸发60亿，这波操作也是挺魔幻的。

其实从她之前发过短视频内容来看，无疑是要打造一个狼性、冷血、专业的女霸总的人设。

但你觉没觉得她呈现出来的形象有点眼熟？

外形上，短发西装，看起来很干练;

态度上，一脸傲慢、高高在上、咄咄逼人。

这不跟我们在电视上看到的霸道女总裁一样吗？

所以啊，很有可能，她这个人设是从影视剧里，或者大家认为的所谓“精英范本”去设计的。

想想我们在电影电视剧里边看见的霸道女总裁都是什么样子的？

清一色的短发。

走路带风。

性格火爆、对待下属劈头盖脸一顿训斥。

婚姻都不怎么幸福。

要么没孩子，要么也不怎么管孩子。

就好像璩静在视频里说到自己不记得大儿子生日，不记得小儿子上几年级。

这样的形象出现得太多，这样的人物造型就成了模板，成了刻板单薄的脸谱化女精英。

这和璩静呈现出来的人设是不是完全一致？

只能说她学习能力还挺强的哈。

那为什么一定要塑造成这种“雄性气质”满满的形象呢？

因为在职场上，女性大多显得亲和有余，气场不足。

而当她们走到男性占绝大多数的高层位置的时候，为了能让自己看起来更有威慑力，就会潜意识地模仿男性。

而当模仿的时候，就会有过之而不及，反而失去了“刚柔并济”的美。

职场女高管脸谱化还会带来两个很严重的后果。

第一个就是它会让本来就已经非常两极分化的社会变得更两极分化，带来更严重的男女对立问题。

因为这样的形象会让人感觉好像是女性非要跟男性比拼，甚至想把男性踩在脚底下一样。

不仅如此，甚至女性之间也会相互对立。

精英瞧不起非精英，创业瞧不起打工的，有工作的瞧不起全职妈妈......

第二个带来的问题就是女性会认为自己是需要做选择的。

我要选择威严，就必须放弃亲和;

我要选择事业，就必须放弃家庭........

有一次，我去一家高科技公司培训领导力，HR带我参观的时候，给我介绍公司门口的专利墙，上面都是他们公司获得过专利的人的照片。

我发现，高级工程师里还有很多女性，然而再往上，职级越高，女性越少，而到首席工程师的时候就一个女性都没有了。

那个 HR 特别惋惜地跟我说：

其实不是这些女性能力做不上去了，而是到了一定高度的时候，她的选择就是：我不想再往上走了。

她们认为再往上一个台阶的代价一定是要牺牲家庭。

那她们为什么会得出这样一个结论？

因为影视剧里都是这样的啊！

而一旦进入到做选择这事儿就没有赢家了。

第一，这种选择的过程会非常内耗，一方面不甘心，另一方面又力不从心。

第二，可能最后的决定其实并不是当下的最优解。

所以脸谱化的女性精英，限制了想象，最后就变成了“被定义”的职场女性。

其实，在我的圈子里，包括做教练这么多年，我接触过大量非常优秀女性高管，她们的家庭和事业都非常出色。（我就不自夸了，哈哈哈）

比如，我的一个朋友，以前在咨询公司工作，有了第一个宝宝后，她就从乙方转去了甲方。

一路打拼到一家上市公司的HR一号位。在生了第二个宝宝之后，她没有选择幕前的工作，而是选择了相对比较轻松的幕后工作。

几年之后，她又回到幕前。现在两个孩子都逐渐大了，她又从HR岗转去做了战略。

所以你看，尽管在影视剧里，似乎每个坐到高管位置的女性都必须得做出撕心裂肺的选择。

但现实生活中，并不是一定都是“非此即彼”。很多时候是“曲线救国”，打迂回战。

就像我们一直都在讨论的一个问题：职场女性能什么都有吗？

我觉得这个问题的答案就是：

我们当然可以什么都有，但是可能不是在同一时间什么都有。

但这有什么关系呢，人生是一场马拉松，要跑得远跑得久，而不是某一段领先就能赢的。

就像我在《不被定义》中写道的：

在这条漫长的职业发展之路上，我们有时需要跑起来，有时可能只需要慢慢走，享受一路的风光。

就算有时会被生育等家庭责任打乱节奏必须停下来，那又怎样呢？

一段职业生涯的结束，不意味着你就要从发展的轨道上脱轨，它不过是你职业发展的一个节点而已。

节点不一定就是终点，也可以成为拐点。

其实你发现没有，今天我们再说谁谁谁是个女强人，感觉都是在骂人。

为什么？

璩静那条火了的短视频下边，点赞最高的热评之一就是：

女领导不都是这个风格吗？短发、虚张声势、尖酸刻薄，自以为是女强人，其实像微商。

无语吧？为什么大家对女性高管的印象会是这样的？

一说女强人，大部分人脑海里的标签都是强势、控制欲强、事事都要占上风、说话咄咄逼人。

这是什么正面形象吗？

姚晨曾经在一个采访里表示，她不喜欢“职业女性”这个词，这个词听起来很不爽，为什么没人说“职业男性”呢？

我特别赞同这句话，为什么非要给女性打上“职业女性”的标签？

女性的工作能力本来就不比男性差。

其实我们要做的不是“女强人”，而是“强女人” —— Powerful Woman。

“强女人”的“强”不是外强中干的强，而是内心强大的强。

在我的新书《不被定义》里有个模型：

最底层 “Having”是指你所拥有的，就是那些表象的、物质层面的东西。

影视剧中那些霸总的形象所展现都停留在这个层面，比如穿西装、背奢侈品包包、剪短发、趾高气昂的神态等等.......

中间 “Doing” 指的是能力层面的，实力强，专业能力强、能说会道沟通能力强。

这也是大部分人所追求的“强”。

而我们努力去修炼自己，最终要达到的，不是“Having"，也不是"Doing"，而是“Being”。

Being是指一种内在状态。

“强女人”的强，指的就是内在状态强大且稳定。

它是一种更有温度、更柔软、更包容，更平和的状态，绝对不是上述那些例子那样。

学过教练的人都知道，我们做教练，最终靠的不是什么教练的技巧，而是教练本身的“Being”状态，去接纳，认可，带着“严厉的爱”去支持客户。

不过，老实讲，我觉得这样的人也很难成为那种一夜成名的网红。

毕竟短视频时代，观点越犀利、越制造对立，才越有流量，而内心平和的人也干不出来这事。

内心强大的另一个特点就是懂得示弱。

我一直都认为，示弱，是强者的特权。

因为示弱的关键词是“示” —— 展示自己脆弱的一面，而不是真弱。

正因为我是强者，所以我才不介意偶尔示弱啊！

示弱是为了让我们能放下盔甲，让自己能轻装前行。

其实，璩静在事发之后本来是有机会通过真诚的道歉来“示弱”的。但是这封道歉信，在大家看来却显得过于官方，缺乏诚意。

也许，她还没有意识到：

内心强大的人，既能像强者一样思考，偶尔也能像弱者一样低头。

在这个流量为王的时代，吸引眼球、博流量成了很多人去追求的目标。

但如果去刻意制造情绪对立、设计舆论，也终将被流量反噬。

杨绛说：“人生最曼妙的风景，是内心的淡定和从容。”

一个人的强大，在于内心的强大。

所以，不要做“女强人”，要做“强女人”。