导语：冰箱行业的领头羊–新飞电器经历了怎样的曲折过程？

新飞电器的历程可谓十分传奇，从辉煌到低谷再到重生。

在2018年康佳集团收购新飞之后，曾经有人认为后来的新飞将逐渐淡出家电行业的视野，而康佳才是最终的受益者。

不过，今年展会上的新飞却以新的姿态回归市场，不但大放异彩，而且在家电行业再次展现出强大的增长潜力。

现在的新飞到底是怎么再次崛起，挑战海尔这个行业巨头的？

新飞电器：从成立之初到家电行业巨头。

新飞电器的诞生和发展可以追溯到1939年成立时专注于军事设备生产的河南省许昌市襟扶街道上的一家军工厂。

但是，1983年，随着国内改革开放的浪潮，这家工厂选择了转型之路。

因此，原本生产军用设备的工厂便开始将目光投向家用电器市场，正式踏上冰箱生产这一领域。

新飞凭借雄厚的资金和创始人的决策能力，很快就在众多家电产品中脱颖而出，因为技术积累和市场需求缺口。

创始人刘炳银决定在商标上加入神话中的“西游记”人物形象，以加深人们对新飞的印象。

那时候，为了能起到很好的宣传作用，新飞直接把第一个冰箱样品送到了当时流行的春晚节目组。

作为春节期间首次亮相的冰箱样品，新飞冰箱的外观设计和性能令人惊叹。

那时，以新飞为首，海尔、容声、博洋等品牌统称为中国四大冰箱品牌。

此后，新飞也凭借高品质的冰箱迅速崛起，成为市场前五的品牌。

一九九五年，新飞成为河南省的一大支柱产业。

那时，新飞年销售额达到20亿元，创造了相当大的经济效益。

但是，就在发展势头正猛的时候，一场突如其来的变故给新飞的发展道路蒙上了阴影。

创始人刘炳银于2001年8月去世，随后担任南阳市副市长刘玉波继任新飞董事长。

此后，新飞便开始偏离原来的发展道路。

在刘玉波看来，如果管理层之间没有血缘关系，肯定会有利益纠纷。因此，他亲自选择了一批表面上忠诚度很高的人担任管理职务。

但是，随着管理人员的不断增加，利益也在暗中增加，最终形成了一个以刘玉波为首的利益集团。

因为他们只关心自己的利益，而忽视了企业的发展，导致新飞业绩持续下滑。

此时的管理层也并非完全没有血缘关系，其中包括刘玉波和李俊杰两人的家庭关系。

2005年，企业发展困境加剧，刘玉波和李俊杰开始寻求个人分红，并推动企业上市计划。

但是上市后的发展并没有想象中那么美好，新飞的经营危机愈演愈烈。

新飞有限公司于2007年4月19日向社会宣布破产，此时企业已连续四个月无法支付员工工资。

此后，虽然新飞重组了结构，建立了新的管理层，但仍然不能改变企业在接下来的四年里先后三次停产的事实。

直至2013年，由于管理不善，再次停产。

康佳收购新飞-破镜重圆。

2018年，随着康佳收购新飞完成，新飞迎来了重建之路。

从2018年到现在，新飞仍然面临着许多困难，但是这次康佳收购无疑给新飞带来了新的希望。

自收购以来，康佳开始对新飞进行一系列改革和创新，这些措施逐渐取得了成效。例如，新产品线于2019年6月正式推出。–“星系列”，这是新飞重塑品牌形象的重要一步，也是康佳改造品牌形象的成功尝试。

随后的一段时间，新飞逐渐恢复了市场竞争力，市场份额也逐渐增加，这一切都是康佳在背后默默付出的结果。

在康佳收购后的六年里，这个曾经的冰箱行业巨头似乎已经被市场遗忘，但就在今年，北京家居博览会的出现让人印象深刻。

在这次展览中，新飞展台人流如织，其吸引力甚至超越了家电行业众多知名品牌。

令人惊讶的是，在这次展览中，新飞创造了12万个订单，这不仅打破了冰箱行业的一个记录，也让人们看到了新飞的强大潜力。

更重要的是，在这次展览中，新飞与外资巨头海尔形成了鲜明的对比，海尔自称是世界上第一个家电品牌，但在展览中并没有取得如此优异的成绩，这不禁让人质疑其真实性。

如果海尔真的是榜首，那么它的排名似乎不仅下降了，而且直线下降，甚至跌出了前十，这在整个行业都是前所未有的。

在这样的情况下，新飞以其强大的潜力和强大的需求赢得了广泛的关注和认可，其市场前景一片光明。

这次家庭博览会，无疑成了新飞东山再起的标志性事件，也让人们对其未来的发展充满期待和信心。

新飞东山再起 竞争海尔。

现在的新飞已经完全迎来了一个全新的时代，其市场表现和消费者反馈显示出强大的生命力和竞争力。

六年的沉淀使新飞不仅在品牌形象上焕然一新，而且在技术创新和产品质量方面也有了质的提升。

这次北京家博会的精彩亮相，标志着新飞正式回归家电行业，并向海尔发出了明确的挑战信号。

作为全球家电行业的龙头，海尔一直以其创新精神和卓越品质而闻名于世。然而，面对新飞再次崛起的挑战，他不得不审视自己在市场竞争中的优势和劣势。

实际上，新飞能如此迅速地回归市场，展现出强大的竞争力，这与康佳进行的一系列改革密切相关。

康佳不仅重新定位了新飞品牌，还对其产品线进行了优化，并对消费者的需求进行了深入的研究和分析，从而推出了更符合市场趋势和消费心理的产品。

比如在冰箱产品方面，新飞不仅注重外观设计和功能创新，还注重用户体验和智能化的提升，使产品更贴近消费者的需求，不仅实用，而且具有科技感和时尚感。整个产品线是全新的，质量是通过上一段楼梯来定位的。产品定位于高端市场，在技术水平和设计风格上实现了质的突破，不再只是卖点多。但没有实际技术含量的“冰箱”，却能真正满足消费者的需求。同时价格相对较高，体现了高端产品的定位和价值。

结语

现在的新飞已不再是原来那个只能傻傻模仿别人的补缺者，而是一个真正具有独立创新能力和市场敏感度的大国品牌。

新飞通过技术研发与市场需求的有效匹配，找到了自己的发展方向，并将继续在家电行业发挥重要作用。

正如中国制造业从“模仿”到“创新”的过程一样，新飞也实现了自我突破和成长。