受访企业：杭州杰牌传动科技有限公司
第四批国度级专精特新“小巨人”
开阔，敞亮，曲线条，一眼就能看尽陈德木办公室的每个角落。
陈德木是杭州杰牌传动科技有限公司（以下简称“杰牌”）的开创人和董事长。他说，本身挑选合做伙伴要看办公室气概，存眷对方办公室里有没有基于企业文化内涵的内容，好比字画和册本。在他看来，那背后代表着两边的心里定位能否一致。
在本身的办公室里，陈德木放置了“中国世界平台”的书法，他解释那代表着中国到了文化自信的时代，能够平视世界。
让陈德木有平视世界底气的，恰是他在1988年兴办的杰牌公司（创建初为甘露减速机厂）。杰牌的智能传动计划目前办事于新造造、食物饮料、工程机械、新能源等多个行业。陈德木给杰牌的目的，是打造中国的世界品牌，成为细分市场的行业龙头和隐形冠军。
↑杭州杰牌传动科技有限公司开创人、董事长陈德木承受红星本钱局专访
从减速机到智能传动计划
红星本钱局领会到，目前，杰牌应用自主常识产权的智能产物包罗减速机、电动机、变频器、传感器和物联网等智能传动计划，还包罗施行层、收罗层、驱动层、控造层和数据层等智能数字手艺。最末，那些手艺办事于新造造、食物饮料、工程机械、新能源、起重运输、农牧业、海洋工程等多个行业的智能造造范畴。
↑杰牌智能传动计划 受访者供图
打个例如，纺纱厂要把棉花酿成棉线，需要纺纱机停止加工消费，加工消费需要主动化的机器设备，杰牌的智能传动计划就是让机器设备动起来。从棉花酿成服拆后，在仓储和销售的过程中，快递物流也需要智能传动计划。
察看杰牌的客户列表会发现，无论是机场的行李托运系统，仍是屠宰场的传送带，以及汽车工场的流水线，背后都离不开传动计划。
此前，陈德木为杰牌做了长达15年的时间规划，详细为5年调研、4年规划、3年建立、2年联调、1年达产。
5年调研，在2009年到2013年完成。此次全球调研次要面向欧美日的杰牌友商和汽车造造行业、航空航天行业企业等，参不雅了奔跑、宝马、波音的智能消费线。陈德木发现，无论是同业仍是跨界，都找不到杰牌能够完全对标的企业。
调研后，陈德木在2014到2018年做规划。现实上，不断到2014年，杰牌仍在消费传统的减速机和起重机。2016年，公司出卖塔式起重机营业以集中资金，陈德木为杰牌定下了二次创业的目的。
那也是他感应压力更大的阶段。为了对公司停止大标的目的的战略调整，陈德木要给公司里除本身以外的所有人调整设法，把基于将来的战略一步一步落地。
那个过程中，杰牌的项目负责人换了五任，员工不睬解，争议声四起。“最孤单时，连家人都不相信。”陈德木说。
曲到2018年1月1日，杰牌的新项目才打下第一根桩。2021年，工场正式投产，颠末两年的联调，估计2023年达产。
最末，陈德木给杰牌的目的，是打造中国的世界品牌，成为细分市场的行业龙头和隐形冠军，同时实现业绩倍增。
站在将来5年看二次创业
回看2014年到2018年最困难的阿谁阶段，陈德木说其时提出了“二次创业，归零重启”，意味着需要面向将来，站在将来5年看如今。而产生争议和阻力的底子，是其时良多员工习惯以过去5年的经历来看当下的问题。二者之间生出了10年的差距，那也是杰牌转型过程中更大的压力和痛点。
举个例子，杰牌提出了量量零缺陷的目的，意味着要求100%的交付合格率，确保下线的每个零件都合格，以及100%的在线加工检测、100%的在线拆配试验和100%的实时检测试验。那些100%，在复杂细密的机械范畴难度很大，对员工而言，需要倾覆此前的工做经历。
除了倾覆员工的工做习惯，杰牌的消费过程也需要重造。比拟传统的减速机造造，杰牌提出了“库厂厂库厂厂库”的概念，也就是从原质料仓库，到箱体智能工场、齿轮智能工场，到半废品仓库，再到电机智能工场、拆配智能工场到产废品库的整个过程要打通。
从小不雅念的改变，到大规划的落地，最末才有可能实现陈德木对杰牌从传统的离散造造业，向流程造造做立异的目的。
从1.0到4.0
杰牌的官网有4种语言可选，除了中文外，还有英语、俄语和西班牙语，对应着杰牌开辟的海外市场。
把机器销售到海外去，离不开杰牌从1.0到4.0的晋级。
在传动机械行业，传统减速机，包罗蜗杆减速机、齿轮减速机、行星减速机等，目前中国的大部门企业还在那个阶段，少部门企业将减速机、电动机和变频器一体化，而外企已经掌控了传动系统、驱动系统和控造系统，杰牌的目的是智能传动计划。
陈德木解释，那些版本的晋级，对应着厨房里从铸铁锅到高压锅，再到电饭煲，开展为智能厨房的晋级，也就是从人必需手动操做，简单加热，到高压锅增大压力进步加热效率，再到电饭煲有控造系统能够提早预约，开展为智能厨房能够提醒米和水的比例等更复杂的细节。
1.0到4.0的背后，是实金白银的付出。陈德木透露，从2014年转型到如今，累积资金投入超越5个亿，对应的回报，是如今的1千名员工能够完成过去5千名员工的效能，同时交付周期也能够从30天缩短到10天。
比拟行业均匀60万元/人的产值，杰牌到2025年的将来工场整体规划目的是用1千名员工实现30亿元营收。若是昔时没有对峙转型的话，陈德木估量，2014年营收不到5个亿元的杰牌，2025年营收还到不了10亿，和如今的目的差了三倍。
红星新闻记者 俞瑶 程璐洋
编纂 余冬梅
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