京东和阿里巴巴已经成为家喻户晓的电商采购平台，与阿里巴巴的营业形式差别，京东拥有自有的物流平台。完美的售后办事和物流配送等营业是京东极大的优势，奇特的办事形式是使其在电商范畴拥有核心合作力的法宝。
京东能有现现在的开展成就，离不开其开创人刘强东。创业之路是非常困难的，刘强东也面对过引进和留住人才的问题。当京东的第一位快递员金宜财想要告退时，刘强东曾向其许诺：干满5年就能买房，那后来许诺兑现了吗？
一、困难创业路良多人城市羡慕京东的胜利，羡慕刘强东的成就，然而却忽略了他所履历的困难和困苦。如今的电商大佬刘强东在创业期间也是历经了重重磨练。刘强东是实正自力更生的企业家，从人大结业后，他把编程赚的第一桶金投在了餐饮界。因为经历不敷，第一次的创业以失败了结。在企业工做进修两年后，刘强东又起头了第二次创业。
第二次创业是在中关村，卖正操行货，从一个小柜台干到全国有12个店面，刘强东用了六年。2003年的非典使很多门店封闭，货卖不出，那才使刘强东将目光转为线上销售。2004年刘强东正式兴办了京东商城的前身京东多媒体网站，开启了京东的开展之旅。为了加强公司在行业内的合作力，京东集团于2007年起头自建物流。
因为其时物流行业还处于刚刚鼓起的阶段，快递员的雇用、办理和待遇等存在良多问题。高强度且琐碎的工做、不完美的待遇和程度不高的工资，使适当时选择快递员那个职业的人很少。金宜财是京东的第一位快递员，他为人诚恳天职，工做也认实吃苦，但是在不高的收入和现实的压力下，金宜财富生了去职的念头。
金宜财要去职的工作引起了上级和刘强东的留意，究竟结果金宜财是0001号员工，从京东物流刚成立就为其办事，他的存在关于京东物流来说是有些特殊的。为了留住金宜财，刘强东亲身给出了许诺：“老金，你听我的，别告退，干满五年如果收入买不了一套房子，我给你买。”京东大老板的许诺，使金宜财要去职的心摆荡了。
二、实心许诺仍是画饼留人？干满五年买房的许诺确实很诱人，但是许诺能否实正实现？究竟结果其时京东物流还处于草创期，物流营业的开展离不开大量的快递员。若此时金宜财从京东告退，很有可能会有其他快递员效仿。原来雇用就不容易，若还留不住现有员工，物流营业的开展将会很受影响。
将金宜财留下来不只能操纵0001号员工的效应留下其他员工，并且干满五年买房的许诺关于京东的快递员来说也是一种鼓励和工做动力。那也对找工做和踌躇能否在京东做快递员的应聘者产生吸引，让更多不雅望的人参加京东。若金宜财因为刘强东的那一个许诺留下来，给京东物流的开展所带来得益处是多方面的。
所以就有良多人持思疑立场，那许诺事实是老板通过“画饼”留人的一种办法，仍是京东在那五年内实的会迅猛开展，能为员工供给那么好的福利？
三、金宜财的现状金宜财当初相信了刘强东的许诺，如今他已经为京东工做了13年，昔时刘强东的许诺能否兑现看看金宜财的现状就晓得了。
据说，如今的金宜财每月工资8000多元，有时还会上万，而老员工的各类奖金和福利待遇也很高，他每年能挣到近20万。那么多年工做挣得钱足够金宜财在老家购买一套房产，给家人更好的生活情况。
从金宜财的现状能够看出刘强东当初并非在给员工“画饼”，而是关于京东的开展有着明晰的规划和认识，拥有久远的目光，可以给到员工平安感。也正因为他行事勇敢，目光独到，可以亲身做出许诺，才有那么多的员工跟随他。
总结在京东工做了13年的金宜财固然没有在一线城市买房，但是得到的待遇是不错的。回看刘强东当初的做法，即给了员工平安感，留下人才，又鼓励了员工，进步员工积极性。愿意领会和晓得员工所求、所想，不竭完美员工的福利轨制也是刘强东可以胜利的原因之一。
关于刘强东当初的许诺您有什么观点？您认为金宜财的选择是准确的吗？
发表评论