记者 | 程璐

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据36氪报导，近日，阿里巴巴生活办事板块下饿了么到店营业（原“口碑”）将与高德合并，原到店营业负责人张亮将由向阿里当地生活办事公司CEO俞永福报告请示，改为向高德CEO刘振飞报告请示。

此次调整意在通过高德重振到店营业，也能为高德增加可应用场景和办事项目、完美其办事生态。

界面新闻向当地生活内部人士确认了上述动静。据领会，自2021年8月俞永福接任阿里当地生活公司CEO以来，他率先对团队架构以及战略上做出了一系列的梳理。

俞永福认为，彼时阿里的头脚腰仍然是“单一营业才能和单一营业组织”，而集团和当地生活公司要存眷的，恰好是若何打造“先辈的规模营业和先辈的规模组织”。之后，他在当地生活正推行 “541 新阵型”，详细是 “5C”“4B”“1D”，即由5个面向消费者的（to C）营业、4个面向商家的（to B）营业和履约（Delivery）营业构成。

“5C”包罗到店营业中心、到家营业中心、市场营销品牌合功课务中心、当地零售和当地零售大商超5个前端营业。此中，在阿里当地生活中最重要的是到家营业，除到店外的其他3个营业负责人都向到家营业负责人谌伟业（花名：处端）报告请示，到店营业则间接向俞永福报告请示。

“4B”则包罗到家和到店空中团队、生活办事、贸易效率产物中心和贸易推广营业中心；“1D”指的是蜂鸟即配。

此次调整中涉及到的到店营业负责人张亮，则改为向高德CEO刘振飞报告请示。

在2008年阿里收买口碑后，口碑在阿里内部履历了与饿了么的合并，一个负责到店，一个负责到家；到之后操纵付出宝的流量为当地生活营业导流；再到成立当地生活办事板块，全面鞭策运营责任造。那个过程中，代表到店的口碑营业逐步收缩。

比来一次关于口碑的动静，是其餐饮营业从过去曲营的40座城市收缩至11城，聚焦一二线城市，保留盈利的城市，其余城市将由曲营转为办事商形式。餐饮是口碑最重要的营业，为其奉献了大约七成的交易额，但处于吃亏形态。

不外，在阿里内部做为对垒美团不克不及输的战场，当地生活不断是张勇极其垂青的营业。2020年7月2日，张勇颁布发表的组织晋级决定中，将基于天文位置办事的三大营业，即高德、当地生活和飞猪，构成生活办事板块，由俞永福代表集团分担，向张勇报告请示。

至此，阿里在生活办事板块调整成型，由高德承担起对当地生活办事的重任与目的。高德的成就有目共睹，其强流量与强聚合才能，那也为阿里的当地生活翻开了更大的想象空间。2021年4月，高德日活泼用户打破1亿大关，成为继淘宝、付出宝后的阿里第三大流量池，目前，高德已经是第二大打车平台，同时还拥有外卖、酒旅等办事的入口。

尔后，到店营业便与高德联络愈加慎密，两边拥有配合的出行场景。

当地生活版块也在勤奋收窄其吃亏的情况。阿里最新发布的财报显示，2023财年第二季度来自当地消费者办事的营收为130.73亿元，同比增长21%。在那一季度中，饿了么单元经济效益持续两个季度呈现正值，且均匀订单金额也实现同比提拔。

疫情期间受电商物流的影响，阿里也起头强调本身从过去的淘宝天猫“远场贸易”，逐步走向“远中近场相连系的综合贸易”——以淘宝天猫为核心，旗下天猫超市、饿了么，以及淘特、淘菜菜等营业矩阵联动，打通线上线下消费场景——那是阿里眼中将来庞大的市场时机。阿里也正在对过去其实不擅长的高频近场零售范畴，以及履约系统的建立，起头大手笔投入。

不外，在抖音来到当地生活后，短视频平台的流量强势已经成为那一赛道的新变量。据报导，2022年上半年抖音当地生活GMV就到达了220亿元，是去年GMV总额的两倍。

此中，抖音到店团购营业增速迅猛，到家营业方面，在去年8月跟饿了么达成合做，饿了么以小法式的形式入驻抖音，两边会在商家资本、配送团队和渠道流量长进行互补式合做。本年，当地生活赛道势必迎来一场血战。