当苹果公司的第一款智妙手机进入市场，世界变得愈加美妙，数以百万计的人们得以通过智妙手机，获得娱乐、互订交流和激发缔造力的时机。同样，当特斯拉起头推广电动汽车，新的市场趋向应运而生，迫使其他行业优先考虑与电动汽车有关的规划，从而加速了世界向可持续能源的过渡历程。
毋庸置疑，企业能够在盈利的同时对世界产生积极影响。然而，我们必需大白，若是在盈利的同时，公司留下了负面的脚印，那种积极影响便荡然无存了。成果其实不能为手段正名。例如，一家公司许诺时髦普通化，却仍以不道德（那在社会学角度被视为不成持续）的体例消费产物，最末势必无法对世界产生正面影响。只要社会和情况方面以可持续体例开展营业的组织，才气称之为产生了积极影响。当然，为了使那一切成为可能，出格是为了使公司实现经济可持续开展，拥有优良的、能为客户增值的产物或办事至关重要。
事实上，按照麦肯锡的数据，具有持久价值缔造理念的目的驱动型企业比传统企业多缔造47%的收入。别的，87%的高管认为，若是公司将目的的优先级置于利润之前，持久来看，会获得更佳的表示。公司能够通过在差别层级的理论，对世界产生实正的积极影响，同时还能赚取利润。为了到达更高的层级，必需先笼盖较低的层级，正如马斯洛的人类需求金字塔。那就是我所言的“积极影响金字塔（或五P金字塔）”。组织的根底层，即第一个P，是产物（PRoduct）。产物必需品量优良，能为市场增加价值，进而促使公司进入下一个层级，即利润（profit），以实现公司经济的可持续开展。至此，公司的可持续开展必需扩展至惠及整个社会、人类（PEople）和地球（planet）。最初是目的（purpose），那个内部元素是公司对世界产生积极影响的指南。
目的对任何组织和小我都至关重要，描述了他们为何行事的原因。目的应该是切磋一个更好的世界，而非公司自己。与目的一道，我们还需要愿景（组织希望在将来酿成的样子）和任务（若何实现愿景）。因而，目的、愿景和任务是定义一个组织身份的关键要素。
越来越多的公司起头定义和传布他们的目的，即他们存在的原因和他们希望对世界产生的积极影响。苹果公司的目的是“进步人们的缔造力”，特斯拉的目的是“加速世界向可持续能源的过渡”，巴塔哥尼亚公司的目标是“庇护地球”；所有那些组织都围绕着他们的目的施行整体战略，包罗所有的产物和办事。为了做到那一点，他们倡议了差别类型的倡议、分享他们的目的。事实上，“目的现象”正在不竭扩大。组织正在成为或毗连目的驱动的生态系统，使他们可以在多个市场和多种行业获得机遇。
与那些只存眷经济功效的公司比拟，目的驱动的公司具有更大的全局潜力。究竟结果，正如彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）常说的，世上更大的难题也是世上更大的市场机遇。那尤其适用于新企业和草创企业，因为那些一起头就有明白目的的企业更容易保存和实现目的。
例如，苹果公司不再是一家计算机公司，而是以其目的为中心，缔造了一系列属于差别行业的产物和办事（计算机、德律风、软件应用法式、人工智能助手等），以各类体例为其目的办事。
特斯拉也不单单是一家汽车公司，而是一个目的驱动的生态系统，围绕本身的目的缔造了一系列产物和办事（电动汽车、电池、太阳能电池板、应用法式等）。那恰是特斯拉的市值大于其合作敌手之和的原因。特斯拉已经攀升到积极影响金字塔的顶端，获得了大量的机遇。
然而，公司应该若何识别和操纵那类机遇呢？那不再是一个开发新手艺的问题，以至也不是立异的问题。关键是思维体例的前进。指导团队必需学会以一种全新和差别的体例来对待世界和公司的项目。然而，那十分困难，并且往往无章可循。
不外，请勿错失，组织和小我的开展正鞭策企业将世界变得越来越好。我们已经进入了积极影响的时代。苹果、特斯拉、巴塔哥尼亚和其他许多公司的案例研究都清晰地表白了那一点。当下，指导团队更要存眷改善世界和经济可行性的结点。
回到题目最后提出的问题，关键点不是企业能否在改动世界的同时盈利，因为我们从一起头就明白了其可能性。我们必需大白的是，让草创企业和成熟组织对世界产生积极影响，可能是促进营业增长的更好战略。
文章做者为西班牙IE大学传授Francisco Palao。
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