双十一高端冰箱保举海尔全空间保鲜冰箱、海尔巨能冻冰箱！据GfK中怡康数据显示，截至前40周，TOP7品牌仅有1家连结高速增长，其余品牌份额或稳定、或下滑。而更令人意想不到的是，那家高速增长的品牌却是冠军海尔。
走过行业萌芽期、生长期，为什么海尔冰箱仍然展示出了更强的韧性？连系刚刚完毕的2024海尔造冷财产全球峰会，我们发现了原因所在：无论身处哪种周期，海尔冰箱对峙为用户缔造好科技、好产物、好场景。那份初心助力其穿越了品牌开展周期、产物生命周期、用户消费周期，成为份额更高、净增更高的品牌。
长青品牌：以坚韧之姿穿越周期
品牌开展周期一般有萌芽期、生长期、扩张期、成熟期、衰退期。因而，人们大多认为当一个品牌足够成熟，随后面临的就是衰退。放眼全球冰箱市场，欧美、日韩等品牌皆是如斯。
凡是事有破例。海尔冰箱就是个例子，创建39年，根据对品牌的认知，其已足够成熟，但却实现了份额越高增长量量越高。从成就看，现在，其不只实现持续33年国内引领，品牌零售量更15年连任全球第一。即使在现在存量时代的情况下，其也可以逆势将份额一再刷新，14000元高端份额更达58%。
穿越周期的力量源自持久主义的对峙。纵不雅海尔冰箱开展过程，是一个持久集中守量量、搞科研、做产物的过程。当用户想要环保，其就原创出无氟手艺，在1993年带来中国首台超无氟节能冰箱；用户想脱节手动除霜的懊恼，其2010年就推出首台三门无霜冰箱；用户需要厨居一体，2017年其发布首台F+自在嵌入式冰箱……凭仗久久为功为用户立异，海尔冰箱引领行业走入一个个新时代，也由此走出了重重周期。
高量量增长品牌：用户是产物、科技的主导者
逆势增长，现实也是顺用户需求周期生长的成果。从近10年变迁看，中国人均粮食消费量逐步下降，而蔬菜瓜果、肉禽蛋奶和水产物的人均消费量显著提拔，饮食构造不竭优化，朝向安康、高端、多元前进。
那也使得冰箱需求发作了变革：一方面，用户关心果蔬怎么能留存VC、肉禽水产怎么存原汁原味……尖端、细分需求逐步闪现；另一方面，食材越来越多，厨房面积却仍然很小。奥维云网数据显示，我国68.5%的家庭厨房面积在8平方米以下，因而可以节省空间、愈加美妙的嵌入式冰箱也成为了用户关键需求点。
那也就意味着，冰箱行业产物生命周期缩短，要加快科技、产物迭代程序，以拓宽场景新体验。那也是海尔冰箱所擅长的。在刚完毕的峰会上，其一举发布了博不雅家族、博悦家族、巨能冻家族、领鲜家族等4大爆款家族新品，一次性满足用户多元需求，笼盖饮食全场景。
用户存眷高端食材储鲜，博不雅家族随之晋级全空间保鲜科技。不只冷藏区实现果蔬7天新颖堪比第1天、干货9个月不返潮，冷冻区也能实现牛肉存30天原汁原味。同时，新添冷鲜场景，以磁控冷鲜科技将食材保鲜渗入到分子级，实现冷鲜肉鲜香10日如初，随取随切无需提早化冻。
用户想提拔厨居审美，博悦家族则以纯白无缝的设想满足美学想象。通过原创的底部前置散热系统，新品无需预留散热空间，两侧与橱柜能够0cm嵌入，充实释放厨居空间。同时，罗致天空之境配色，尽显纯净高雅，刷新美学高度。
用户想要利落索性囤货，巨能冻家族则倾覆对开门冰箱实现空间自在。该家族产物改动了以往“大冷藏小冷冻”格局，初创冻藏6:4空间。325L冷冻区比同容积冰箱多出120L，即使是2根羊腿、10只鸡、10袋水饺、50斤鱼肉，也能轻松收纳。
能顺着开展规律脉络前进，也能穿越周期向上生长，海尔冰箱以强大的变化才能，不竭迭代科技、打造新品、拓宽场景，满足用户新需求。由此，其也实现了一步一个脚印的稳健增长，并朝向更宽广的增漫空间前进。
发表评论