如果只剩下少量的流量红利被消耗殆尽，许多曾经以流量为主的玩家，开始陷入新的困境和困惑之中。
他们在当前市场中的存在感越来越低，
他们原有的市场份额不断被挤兑和瓜分，
他们在探索新业务的道路上同样不平坦。
假如一定要找出其中的突出代表，美团，无疑是最值得我们关注的一个。
众所周知，美团在移动互联网时代崛起，流量和资本红利都相当丰厚。
那时，美团曾与滴滴、字节跳动一起被称为“滴滴”「TMD」，成为新一代网络玩家的代表。
无论是在融资的道路上，还是在流量的获取上，还是在自身新业务的拓展上，美团都取得了令人印象深刻的成绩。
可说，美团已不再是一个简单的外卖平台，而是一个涵盖人们生活方方面面的商业生态系统。
然而，当资本和流量的红利不再存在时，尤其是当以规模和效率为主导的商业模式陷入发展困境时，美团开始面临新的困境和问题。
美团开始面临以往从未遇到过的困难和问题，无论是新业务发展的无效性，新技术探索的失焦，还是传统优势业务的蚕食和瓜分。
曾在战场上一往无前，所向披靡的美团，开始变得软弱无力，逐渐被逼退到角落里。
如果美团找不到正确的方法和方法来解决这些困难和问题，只是延续以往的发展方式，不仅无法保持其在移动互联网时代的成就，还会错过新一轮的商业变革机会，成为后互联网时代新商业抛弃的对象。
交通增长进入瓶颈，美团陷入交通困境
回首美团的发展，很明显，它与流量有着自然而密切的联系。
美团的发展历史，可以说是一个流量增长的历史。
无论是C端消费者的流量聚集，还是B端商家的流量增长，甚至是其平台上骑手的流量上升，几乎都是美团对流量极度依赖的具体体现。
正因为如此，美团才成为一个大型的流量平台和中心。
在流量增长仍然存在的时代，美团确实可以通过流量增长来发展，从而为资本市场讲述一个美丽的故事。
但是，当流量增长陷入瓶颈，美团的发展，便开始陷入新一轮的困境。
这是因为，美团的增长是基于流量的不断增长和规模的不断扩大。
为了发展，实现新的利润，美团必须用新的流量增量来填补，只有这样，美团才能讲述新的故事。
无论是美团的烧钱补贴，还是美团不断拓展业务边界——做社区团购、打车、实时零售，都是建立在这样的发展模式之上的。
但是，真实情况，却并不乐观。
美团获得新增量的成本越来越高，无论是从C端的流量、B端商家的流量还是骑手的流量来看。
以流量增长为主导的发展模式，开始陷入越来越多的困境。
尽管美团试图通过新的游戏获得新的流量，但美团开始面临越来越多的困难，以便像以前一样轻松获得大规模的流量。
因此，美团开始陷入交通困境。
我们看到的美团尝试直播失败，我们看到的美团在社区团购上的失败，都是这样一种现象的直接体现。
可以肯定的是，如果美团在没有找到正确的方法和方法跳出流量陷阱的情况下，依然执着于流量主导的发展模式，那么当流量红利完全耗尽时，美团的神奇可能会完全消失。
新技术面临失焦，美团陷入网络魔咒
当互联网技术开始成为基础设施时，尤其是当数字技术开始流行时，越来越多的互联网玩家开始专注于此，并使用它来找到解决互联网行业困难和问题的方法和方法。
到目前为止，越来越多的数字技术已经开始与产业结合，实现产业转型升级。
归根结底，数字技术，还是要与产业结合，赋能产业发展，才能走得长远。
尽管美团也看到了数字技术给因特网行业带来的新增长动能，并开始早早地投身于数字技术的浪潮中。
然而，美团更关注的是如何提高骑手的配送效率，如何快速实现匹配和对接，而不是关注如何改造行业，从而实现更多的新发展。
所以，我们才看到「外卖员被困在数字系统中」这种事件发生在里面。
从本质上讲，美团对以数字技术为代表的新技术的看法是失焦的。
这只是一种新技术，尤其是数字技术，可以看作是一种延续过去互联网模式的方式和方法；
这只是一种新技术，尤其是数字技术，被视为一种延续传统模式生命的方式和方法；
它不把新技术，尤其是数字技术看作是一种寻求自我与产业、产业深度融合的方式和方法。
最后，尽管美团看到了数字技术的大方向，但并未找到数字技术的落地和应用「正确姿势」，同时也失去了用数字技术来弥补因特网缺陷和不足的机会。
当美团开始用新技术延续传统互联网模式的生命时，并没有真正用新技术实现自我革命来填补它在互联网时代的发展空白和不足时，美团无疑会陷入互联网的诅咒之中。
虽然从表面上看，美团实现了自己的向前发展。「零售 科技」转型升级，但从本质上看，美团仍在延续之前的转型升级。「 Food Platform」的模式。
如今，平台和中心模式仍然陷入死胡同，美团只能使用数字技术来证明。「 Food Platform」模式的结束，却不能用数字技术来实现自己的方向。「零售 科技」模式转型。
很明显，美团在探索新技术的道路上已经失去了焦点，陷入了用数字技术为因特网模式延续生命的魔咒之中。
新老对手夹击，美团面临腹背受敌。
通过对当前互联网产业的观察，我们可以非常清楚地看到，看起来行业已经分割完成的市场，实际上正面临着新的洗牌。
在这一点上，我们不仅可以从以拼多多和字节跳动为代表的新一代玩家的崛起中看到一丝线索，还可以从以阿里和JD.COM为代表的传统玩家的衰落中看到一些影子。
对美团来说，同样如此。
从表面上看，美团在外卖领域是一家独大的。
通过观察当前的市场，我们仍然无法找到一个可以与之竞争的对手。
但如果只是因为这个原因，我们就断定了美团在外卖市场的地位，行业已经不能动摇了，还有点过于乐观。
实际上，与美团的地位不能动摇不同，它正面临着一场全新的腹背受敌的新危机。
以饥饿为代表的传统对手，自然不必说美团不断发起的挑战。
以淘宝和拼多多为代表的玩家也面临着美团推出的以社区团购为代表的挑战，这也让美团在拓展新业务方面面临新的变数。
此外，当像Tiktok这样的新流量巨头开始投身于外卖领域时，尤其是当它以全新的方式加入外卖领域时，它对美团的挑战可能是致命的。
不同于美团通过烧钱和补贴来培养用户的购买习惯，抖音首先要培养用户的习惯，然后再做外卖。
很明显，这种方法，比美团获得流量的方法，成本更低，效果更好。
可以肯定的是，如果美团不能保证与传统老竞争对手的胜利，加入Tiktok这样强大的竞争对手，美团必然会面临新的腹背受敌的局面。
对于美团来说，如何破解新老对手的攻击，如何保证其传统优势不被瓜分和切割，可能是其最重要的问题。
如果美团找不到像阿里这样从最本质、最底层解决自身发展痛点和问题的正确方法和方法，只是延续以往的发展模式，那么在外卖领域必然会失去领先优势地位。
对美团而言，它不仅会失去原来在外卖市场上已经建立起来的优势，而且在探索新业务方面也面临着新的挑战。
此时，对美团来说，它失去的，也许不只是原来的自己，甚至是一个全新的时代。
结语
在因特网行业开始新的洗牌之后，过去看似确定的市场格局，开始一点一点地被打破。
这个问题，同样体现在美团身上。
美团开始被迫退到角落里，从过去的一往无前，到现在的沉默。
对于美团来说，对流量的过度依赖，对互联网的过度依赖，对平台模式的过度依赖，才是它走到今天的根本原因。
在美团被迫退到角落的时候，也许，它所需要的并不仅限于表面。「药膏涂抹」，而需要一个深度到底层的地方。「伤筋动骨」式改革。
—完—
作家：孟永辉，资深作家，专栏作家，行业研究专家，著名KOL，数字经济学家。
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