模式，胸怀，远见，低调…

在我看到这篇题为《一江春水向东流》的文章之前，这是任正非一直给我的印象，才真正感受到任正非作为一名企业家的伟大！

这篇文章有点长，但是很值得深入阅读，特别是在当前的环境下，对许多人都有借鉴意义。

在迷茫的一年里，完全否定自己，重新开始。

个性化的英雄主义，让他在学校取得了令人印象深刻的成就，但也让他在走向社会后，到处碰壁，头破血流！

沉淀自己，在经历中反省自己，敢于承认自己幼稚可笑，敢于否定自己，也就是成功的开始！

在生活所迫，人生道路狭窄的时候，我创立了华为。

1983年，任正非复员到深圳南海石油后勤服务基地工作，遭遇了人生的第一个大低谷。事业的失败迫使他在1987年43岁时开始了“华为之路”。

而且任正非也说过：人们感觉到自己的渺小，行为开始变得伟大。

虚怀若谷，成就他人，归功于他人。

无论怎样努力，一个人永远也跟不上时代的步伐，更不用说知识爆炸的时代了。

华为成立后，任正非彻底抛弃了“个人英雄主义”。他也觉得自己“越来越不懂技术，越来越不懂财务，越来越不懂管理”。也是在那个时候，他与父亲讨论了华为员工持股制度的设计。

这样一朵无意中插入的花，竟然在今天开得如此鲜艳，成就了华为的伟大事业。

也许是我无能愚蠢，所以我放权了，充分发挥了各行各业诸侯的聪明才智，成就了华为。当时我被称为甩手掌柜，不是我甩手，而是我真的不知道怎么管。

许多伟大的企业家本身就是一位哲学家，这一点在任正非身上得到了生动的体现。华为的成功从来没有被认为是他个人的成就，他把华为的失败归咎于自己的“无能”，把华为的成功当作所有华为人的努力。

在低谷中坚韧不拔，领华为绝活。

业界总是说我神秘而伟大，其实我知道自己，名实不符。我没有为了提升自己而隐瞒，而是因为害怕而保持低调。

2002-2003年，任正非面临第二个大低谷。IT泡沫的破灭给华为带来了前所未有的压力，任正非自己也因为癌症做了两次手术。当时，任正非经常做噩梦，醒来时经常哭。

那时，华为之所以能稳定地生活下去，任正非将这归功于当时董事长的孙亚芳：“在此期间，孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。”

自1997年以来，华为前后花费了40亿元与IBM合作，开展了包括集成产品在内的开发（IPD）、集成供应链（ISC）包括八个管理改革项目。

正是这种不计代价的决策和深入“骨髓”的改变，在接下来的20年里，华为将继续保持高速增长，成为全球最具竞争力的高科技企业之一。

近年来，华为最高权力机构实现了从轮换主席制度到轮换CEO制度的演变，再到后来轮换董事长制度的演变，而任正非一直在做“背后的男人”。

不要贪图机会，放眼未来，务实当下。

我的知识底蕴不够，也不够聪明，但是我可以容纳优秀的员工和我一起工作，和他们在一起，我也被熏陶得很好。

任正非把自己的性格描述为海绵。他所做的就是能够容纳自己，能够和优秀的人一起工作，吸收自己的优点和精华。正是这种谦逊让他成为了“那些年华为成长最大的人”。

只有把握更明确的方向，更加努力地工作，任何投机都会偿还。

回顾华为这些年，创新和务实都刻在基因里。正是这种脚踏实地走好每一步的态度，让华为在保持稳定的同时快速发展！

写在最后：

就像一个人的回忆录，就像和别人聊天时的肺腑之言，虽然没有豪言壮语，但字里行间却处处透露着作为一位伟大企业家的胸怀和格局。

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

辉煌终究属于过去，现在华为和当年一样，重新开始！然而，坚韧的华为从不害怕未来。我们期待在任正非的带领下，无所不能的华为继续开辟新的世界。