硬科技投资领航者  第1张

她是上海交大高材生,处置金融行业20年,曾主导湖北省出名民营银行胜利筹建,现在执掌近60亿基金办理公司。她有着金融职场女性特有的气量,温婉大方、干练豁达。通过金融那扇窗,她逐步练就了一身理解事物素质的才能,并将之运用于对公司的办理之中。她就是武汉雪球资产办理有限公司开创人、董事长王丹莉。

金融人的多面人生

20世纪90年代,王丹莉凭仗优良的进修成就顺利考取上海交通大学,结业之后便选择了金融行业,进入一家券商工做,一干就是20年。

2010年,王丹莉的客户中有一家想要IPO的出名集团企业,受其负责人邀请,并基于对该集团上市前景的乐不雅判断,王丹莉决定来到该集团助力其登岸本钱市场。凭仗本身的专业才能和经历,王丹莉在9个月内胜利帮忙其在香港上市,成为湖北省率先在港交所主板上市的民营企业。之后又胜利停止了一系列的收并购、投资等活动。如许的上市速度在业内实属稀有。

2014年,国度金融监管部分颁布发表启动民营银行试点工做,王丹莉敏感地意识到时机来了。若是湖北省可以申请到一张民营银行派司,无论对申办胜利的企业,仍是对当地金融行业,都将构成新的增长势能,从而拥有更强的合作力。设法虽好,但合作也异常剧烈,仅湖北省内就有四家企业拟做为主倡议人争夺那一张入场券。

颠末日夜兼程的奋战筹备,在全国各地民营本钱簇拥而上,纷繁倡议设立民营银行的海潮中,王丹莉所在集团牵头的寡邦银行在第二批试点银行中率先获批。“申报质料几乎是一次过,同期申报的别的几家都折腾了好几回,因为我们把倡议人及股东天分、差别化的运营理念和定位,那两项重中之重的要点,理解到位、描述到位了。”王丹莉回忆说。

那段履历关于王丹莉来说是难忘的,她做为其时集团施行董事,全力鞭策集团顺利IPO以及寡邦银行胜利批复,对该集团来说具有严重里程碑意义,对其营业开展、本钱规划等影响深远,对本地金融行业,民营经济开展更是浓墨重彩的一笔。

从运发动到陪跑者

在筹建寡邦银行时,王丹莉还筹建了寡邦本钱,也就是雪球本钱的前身,目标就是为了与寡邦银行在投贷长进行营业联动,也是为了完成本身金融身份的拼图。

处置过证券、银行,又亲身下场在企业待过之后,王丹莉最想干的就是投资了。她心里清晰,在科技信息时代,社会开展速度十分快,新兴财产将会有更大时机。“要靠本身的勤奋跟上时代的节拍。”王丹莉笑着说,对将来充满着猎奇心和摸索欲。

正因为如斯,雪球本钱从2016年开展至今不断聚焦于新兴财产范畴,如智能造造、医疗安康、信息手艺等,做创业者的陪跑员,本钱赋能、财产赋能,陪伴企业一同生长。据领会,目前雪球本钱营业范畴已笼盖VC/PE、定增基金、并购基金、财政参谋等范畴。

雪球本钱的快速开展和获得的成就,离不开掌舵人的深入洞察和悉心运营。“那个行业里面‘伶俐人’太多,若何让‘伶俐人’之间可以发作协同效应,而且让‘伶俐人’的才调可以沉淀在公司的平台上,把小我才能和公司才能同一起来。那是我从一起头就在思虑的问题。”王丹莉说。

2018年,王丹莉起头进修、引进阿米巴运营形式,阿米巴运营办理形式固然被应用到诸多行业,但投资行业接纳那一运营形式的能够说少之又少。“刚起头的时候有阵痛期,十分痛苦。”王丹莉坦言,阿谁时候良多人都没怎么传闻过阿米巴,其实我们本身也是在进修中试探理论,因为没有什么办理系统拿来就能够随意用的,都需要按照本身的情况再来打磨。

在理论阿米巴运营形式的过程中,王丹莉尤其强调公司内部的信息通明和团队协做。通过阿米巴形式小的营业单位,将团队相互之间打形成“办事关系”,让公司内部的信息、办事可以畅通起来。同时在保障平台不竭生长的前提下,确保平台的安康与活力。聚是一团火,散是满天星。“我们最初对峙下来了,也从中收成了良多的益处。”王丹莉说。

喜好足球文化的投资机构

在王丹莉看来,企业文化是企业目的的次一级的表达体例。只要通过文化、任务、愿景、价值不雅那些工具来影响企业组织内的每一小我,才气使得目的达成。雪球本钱承袭“富而有道,人合造胜”的价值不雅,构成了一套独树一帜的系统。

在金融行业摸爬20年,王丹莉深知那个行业人心急躁,所以希望团队成员逃求财产有道则取,无道则弃,财自道生,富而好礼。公司内部每年的查核,价值不雅是一票否决项,哪怕营业才能再强、业绩再好,一旦发作违背公司价值不雅的行为则只能分开。

伶俐人除了容易急躁,凡是也不太容易合做。所以雪球本钱提出“人合造胜”,并将足球文化引入公司日常工做。《足球经济学》中提出,现代足球有且仅有一种准确打法,那就是:讲整体、多传球、快速推进、制止粘球盘带的欧洲大陆足球的打法。雪球本钱将那套打法融入投资工做,不靠球星而是靠系统来博得每一粒进球。公司每周城市组织营业培训和交换,类似于足球的日常训练,包罗行政人员等在内的所有成员都必需参与,每位同事都同时承担营业工做和一部门办理工做,既享受其他同事的办事,也需要办事别人。

公司还按期开展“活水方案”,让内部人员互相活动,因为日常平凡的沟通交换足够充实和默契,不会因为信息黑洞而影响营业的一般开展,还能实现一个项目熬炼多位同事的目标。王丹莉的用心良苦,是为了所有团队成员可以配合前进,在采访过程中,她屡次提到“一小我走得快,一群人走得远,各人一路往前走,公司才气去到更远的处所”。

来源/《经济》杂志-经济网

记者/翟晓汀