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2023年5月28日，美的集团在日收入10亿元方面取得了令人印象深刻的成就。这一消息在商界引起了轰动和热烈的讨论，长期以来家电霸主格力电器的地位受到了冲击和挑战。

时间可以追溯到1968年，当时有一个有创业梦想的热血青年，他就是美的集团的创始人何享健。当时何享健在一个简陋的家里开了一个小作坊。谁能想到这是美的成名的开始？与此同时，安徽女孩董明珠也在不懈努力。她渴望有一天能改变自己和家人的命运。

虽然他们的相遇截然不同，但他们都渴望更好的生活。谁能想到，几十年后的今天，他们扮演的角色会发生如此翻天覆地的变化？新秀何享健在商场逐渐取代董明珠，成为中国家电行业的新一代领军人物。

那一年，24岁的董明珠从南京的一家化工公司辞职，带着对美好生活的向往，带着激情来到珠海，这是改革开放的前沿城市。

年青的董明珠精力充沛，在一家家庭中被称为"珠海利空调厂"小企业从底层销售人员做起。她对自己的要求极其严格，每天都在城市之间奔波。在炎热的夏天，她背着沉重的产品样本，走了几百公里去拜访顾客。

即使是年轻有为的年轻人也无法承受如此繁重的工作强度，更不用说一个半个世纪以上的中年妇女了。然而，董明珠从未抱怨过这一点。她咬紧牙关坚持，只是为了实现改变命运的梦想。

凭借其毅力和永不放弃的拼搏精神，董明珠迅速在公司崭露头角。1992年，她在安徽的销售额每年突破1600万元，占公司当年总销售额的八分之一。这一令人眼花缭乱的成就让她的导师和上级对她印象深刻。

转眼间，1994年，格力突然陷入内部危机，核心员工纷纷离职，权力斗争愈演愈烈，公司濒临崩溃。

董明珠在关键时刻挺身而出，凭借出色的智慧和决心，成功地逆转了格力的衰落，从此，她走上了事业的巅峰。

2001年，在格力面临财务危机的艰难环境下，董明珠坚决拒绝了美国企业的高薪诱惑。董明珠知道，格力这棵参天大树的基础深深扎根在祖国的热土上。只有坚持自己最初的意图，他才能最终在祖国的土地上开枝散叶。

凭借出色的领导能力和令人印象深刻的成就，董明珠成功当选格力的领袖。她改变了过去温柔的形象，在格力树立了"。;铁娘子"铁腕作风严格要求所有员工，无论职位高低，及时正确表扬鼓励，立即批评改正错误，让她很快赢得了公司所有员工的衷心敬佩。

作为格力的掌舵人，董明珠知道“不劳无获”这句名言。他大部分时间都在关注公司业务，一直在思考如何促进格力的长远发展。

董明珠深信，一家企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须掌握核心技术，拥有自主知识产权。

在这种先进理念的指导下，在她的决策主导下，格力从2005年开始大规模招聘人才，组建自己的顶尖科研团队。

在短短的五年时间里，格力在技术研发上投入了数十亿元，最终在许多核心领域取得了突破。根据不完全统计，截至2023年，格力已拥有5725项令人惊叹的自主知识产权专利。

董明珠对科技创新的执着追求是他取得一系列重要成就的关键。董明珠是商场里著名的“绝望的三娘”。多年来，她对产品质量要求极其严格，对员工要求极其严格，经常对员工进行严厉的批评和惩罚。

正是格力的严谨作风，促进了其产品质量的不断提高。

董明珠除产品质量高标准外，还以开放的心态全力拥抱网络思维，积极探索全新的营销策略和途径。

最引人注目的是，她亲自上直播平台为格力的智能家电产品"带货"。"商界铁娘子"亲自直播，当年严重打破了常规，这无疑让格力在年轻消费者中获得了极高的曝光和关注。

虽然美的发展经历了更多的坎坷和挑战，不同于格力在董明珠的铁腕统治下不断腾飞，但美的创始人何享健先生知道，只有不断创新，不断前进，才能在这个竞争激烈的市场中生存和发展。

一九九六年，美确立了"全球经营，本土制造"发展战略开始向R&D、品牌和营销网络转型。经过50多年的发展，美的在多个领域积累了700多项专利技术，建立了完善的R&D体系，为公司下一步的腾飞奠定了坚实的基础。

与此同时，美的并没有忽视对传统商业模式的探索。与格力相比，美的在产品定价策略上更加积极。凭借强大的供应链优势，美的可以以较低的生产成本生产出高质量的产品，从而在终端市场实现比格力更具竞争力的销售价格。

此外，美的集团通过应用大数据等尖端技术手段，准确洞察市场需求的变化，并基于这些前瞻性分析，不断优化供应链体系和智能制造流程，显著提高生产经营效率，从而具有规模经济的优势。

一位美国高管曾自豪地说:“通过不断的技术改进，我们不断提高产品的性能水平，实现了产品价格的逐年下降。这使我们能够在不断提高性价比的同时保持高质量。

在同质化的市场环境中，我们能脱颖而出的关键在于我们的差异。

首先，美的集团对新一轮科技革命机遇的敏锐把握，使其成功构建了一个开放共享的技术创新平台。

现在，用户只需通过美的物联网系统，就可以轻松地实现对家用电器的无缝控制，享受前所未有的智能生活体验。

正是因为智能家居等前沿领域的先行者优势和对互联网思维的前瞻性认知，美的才能在这种快速变化的浪潮中取得巨大的成功，最终超越格力电器，格力电器过于保守，对新兴科技热潮反应迟钝。

一位美丽的高管把两者比作非常生动："假如格力是一台'燃料发动机'，然后美丽就是新潮'电驱动系统'。"

在电力时代到来之际，我们早已做好了充分的准备，自然能抓住机遇。

2023年，这位后来者在产品质量、价格策略、营销渠道等方面不断领先后，成功地超越了格力的营收规模。

那一年，美的集团的营业收入达到了惊人的3737亿元，而格力的营业收入达到了2050亿元，两者的差距已经扩大到近一倍。

2023年5月28日，美的集团单日收入突破10亿元大关，这无疑将成为美的在未来很长一段时间内不断攻城拔寨的有力帮助。

"收入是衡量一个企业实力最直观的体现。一天达到10亿元的惊人数字将进一步提振美的市场信心，为其争夺更大份额带来澎湃动力。

"一位业内分析师表示。

经过24年的霸主统治，格力终于在2023年把自己的霸主地位给了美的集团。这确实是格力自成立以来遭受的最沉重的打击，也是美的集团从后面来的结果。

董明珠可能没有想到美国带来的强大挑战。她深信，格力拥有行业内最先进的科技R&D实力、优秀的产品质量和悠久的行业资质，如何被后起之秀所取代？

也许正是这种骄傲和自满，格力对格力的技术优势如此自信，以至于格力在未来的科技布局上掉以轻心。

另一方面，美的，整个公司从上到下都意识到了智能家居时代的到来，以及互联网思维对传统制造业的冲击和颠覆性影响，于是积极调整发展步伐和商业模式，最终在未来赢得了机遇。

“我们早就意识到，未来科技的发展趋势将彻底改变传统家电行业的格局，”美的高管评价道。所以，我们及时改变思维，努力打造智能体验，提前在智能家居领域进行布局。

不过，与此形成鲜明对比的是，格力在董明珠"一个会成功的万骨干"在思维的主导下，自我固定，无法自拔，最终被美的因特网思维和科技理念完全超越。