亏损 14 亿！“空调王”老板沦为“老赖”，彻底走到了尽头？

从全国第三的辉煌到无奈退出资本市场，再到创始人深陷案件风波，志高未来是否还有转机？

炎热的夏天，“空调”必然成为不可或缺的救星，而夏天也使空调销售呈现出极其火爆的热闹景象。

根据奥维云对空调渠道的监测数据。com显示，2024年1-3月，空调整体销售额较去年同期增长21%，达到238亿元；与此同时，销售额同比增长21%，共计683万台。

2024年1月至3月，格力、美的、海尔、米家、海信、奥克斯空调整体销售额同比增长。 3.84%、35.26%、6.89%、68.12%、44.83%、9.75%，均呈现正增长趋势。，各大空调行业的巨头可谓齐头并进。

但是，在竞争激烈、诸强纷争的空调领域，还有谁能想到志高空调呢？

• 曾经风靡一时的“空调巨头”跌入谷底

提到志高空调，想必很多人都耳熟能详，曾经它也是风靡一时的空调品牌。

在2008年，志高空调的销量仅次于格力、美的和海尔之后，那时，中国空调行业的四大巨头之一。

志高空调于2009年进入其巅峰阶段，在港交所成功上市，同时，李兴浩的个人财富也有所上升，达到8亿港元。

李兴浩曾经表现出极大的傲慢和自信，甚至一点也不把海尔放在眼里，还在公开场合放出豪言壮语，声称要超越海尔。

那一年，志高空调真的有这样的能力。第二年，志高空调的销量乘势而上，超越了海尔，一举打破了国内空调行业近15年的前三大格局。那一年，志高空调风头强劲，一时无两。

对于格力来说，李兴浩一点也不敬畏，不断声称要超越格力，登上空调行业的顶峰，成为这个领域的冠军，并多次公开挑战格力:

他说：“我从来没有觉得自己的贡献比董明珠还低。

但遗憾的是，就像预先写好的剧本走向一样，到达顶峰时，随之而来的就是坠落。。

目前，志高空调已经被许多负面新闻所包围。

2019年，志高空调业绩爆炸，亏损金额惊人，多达14亿元，而且一度传出不能给员工发工资的情况。

为了使公司能够持续经营，志高空调机不得不采取措施出售公司资产。，出售位于佛山的404亩工业用地，以及两栋用于存放原材料的工厂，从而获得8亿现金，以艰难维持公司的生存。

网站接连发布多则关于变卖资产的公告。

2020年9月11日，志高空调因拖欠供应商约4000万元，在限制高消费的同时，企业和法定代表人李兴浩被列入“老赖”名单。

另外，由于买卖合同纠纷，志高空调也面临着强制清算和破产的局面。

志高控股于2022年4月4日彻底挥别港交所，结束了在港交所上市的历程。

据报道，去年八月，李兴浩被公安机关控制。

令人叹为观止的是，曾经的空调巨头风雨飘摇，创始人也从100亿元的辉煌中陷入了低谷深渊。他一手创造了高空调发生了什么？

• 从卖冰棍的小贩到空调行业巨头。

随着改革开放这一宏大时代的浪潮，草根逆袭的传说不断上演，李兴浩也在其中。

1964年，李兴浩出生在广东南海的一个小村庄。和很多励志故事一样，李兴浩的家庭经济条件很困难，所以他们很早就放弃了学习，回家做农民。

一九七八年，改革开放的春风吹响了大地，这个特殊的时代，只要有勤劳的双手和勤劳的精神，即使闭着眼睛去闯荡，也能成就一番事业。

当时，刚满18岁的李兴浩投身于这种趋势。他既没有受过教育的支持，也没有商业经验。他开始的第一笔生意是卖冰棍。

随后，李兴浩先后从事了许多社会底层领域的生意，如制衣、五金、餐饮、家电维修等。

正如他所说："一旦我意识到有更多的钱，我一定会毫不犹豫地投入其中。"

随后，李兴浩意识到从事空调行业的利润相当丰厚，于是在1989年，他成立了兴隆制冷设备维修中心，主要从事空调和其他家用电器的维修。

仅仅两年时间，公司就逐渐发展成为拥有280名员工的维修中心，其业务范围更是覆盖了广东地区。

一九九二年，李兴浩的维修店受到台商的青睐，随后他和台商共同投入1200万元建立空调厂，从空调维修到空调生产的转变。

李兴浩将公司命名为“志高”，并在车间的外墙上写下。“打造世界上最好的空调”这种话。

志高空调在最初的发展阶段，以低成本的经营策略，短短几年，从一个小工厂，迅速崛起，成为中国空调领域的四大巨头之一。

• 荒废于自己的职责，踏入歧途

在改革开放时期，许多企业家利用时代发展的东风，获得了巨大的财富，赚了很多钱。

但是俗话说得好："运气带来的财富，缺乏力量也会失去"。假如自己没有过硬的能力和经营策略，靠运气获得的财富，总有一天会消散。

许多人利用时代的机遇，准确把握技术或投资的丰厚红利，实现了阶级的跨越式升级。

但是，红利并不总是存在的，一旦时代的风口过去，难免会有人开始跌倒。

李兴浩出生于草根，一步一步地成为一家上市公司的主人，在这个过程中，他逐渐产生了自信而略显傲慢的性格特征。

参观志高总部的成龙大哥

其中一个与李兴浩并肩奋斗多年，曾任志高。空调机高管评论说，他做事比较冲动，只要看中了就马上做决定。然而，这种行为方式也使他能够非常迅速地抓住机会，毕竟机会往往伴随着风险。

志高空调的衰落有很多原因，但最关键的一点是李兴浩的“无所事事”。

当李兴浩创立志高空调时，他抱着宏伟的目标，宣称要打败格力和美的，并立志将志高空调推向行业榜首。

在口号被喊出后不久，志高空调在2010年成功进入空调行业的第三名。此后，李兴浩的野心越来越大，他开始进行跨境投资，希望以钱生钱实现。

他只有小学文化程度，也曾经自嘲在“七十二行”中涉足四十行。

2010 2008年，李兴浩入股深装总，旨在培养。第二主业”。

深装总公司成立于1983年，是中国最早投身建筑装饰领域的国有企业。它承担了广州白云机场、北京小米互联网产业园等重大项目。

那时，深装总发展步伐缓慢，公司希望借助李兴浩的能力推动业务增长。为了达到这个目的，李兴浩与深装总前任实际控制人郑李民签订了赌博协议，并承诺在三至四年内帮助深装总成功上市。

通过这种方式，李兴浩自然成为深装总的最大股东和董事长。

在李兴浩的不懈努力下，深装总是有一个辉煌的时期。2016年初，深装总成功在新三板上市，实现了阶段性目标。然而，新三板并不是深装总的终极“目的地”，而是对未来a股上市的前期准备。

但是，毕竟外行人很难成为专家，深装总是在新三板停留一年左右就被终止上市。原因是年度报告没有按时披露。

不仅如此，李兴浩还因为股权持有和贷款问题，以及其他深度安装的股东，卷入了持续三年的诉讼纠纷，因此李兴浩遭遇了许多诉讼。

不仅未能兑现上市承诺，而且深装总业绩急剧下滑，工资难以支付。数百名员工纷纷离职，只留下一片混乱。

李兴浩在装修行业的涉足失败之后，并不甘心，转而踏上了投资之旅，这次他把目光投向了金融行业。

2003年，志高空调与力中集团、广州金誉投资有限公司等多家公司联合发起广东南华银行的筹备工作。

李兴浩明确表示：“如果控股不能实现，我就不会涉足民营银行；一旦南华银行的计划得到批准，我们将把南华银行作为中国民营银行的典范。”

不仅如此，在南华银行等待审批期间，志高与广州银达担保服务有限公司等6家股东联合成立了佛山首家专业担保公司佛山银达担保投资有限公司；同年8月，志高还入股广东广东广东数字多媒体广播有限公司，成为公司最大股东。

但是，由于政策限制，广东南华银行最终被勒令停止。

随后，李兴浩开始致力于以粤广数字多媒体、万志电子、天瞳智能设备为典型代表的传媒产业和高科技产业。

而且他在各种协会中的表现非常活跃，从2020年开始，依次担任广东里水智能家具产业协会名誉会长、广东省五人足球协会会长、佛山市南海区品牌企业促进会会长…

志高于2009年成功上市，在2013年建立了六大板块。这家以空调业务起家的企业，并没有把精力投入到技术的精细研究和提升上，而是不断投入到许多无关紧要的领域。企业盲目追求市值增长，却忽略了在原有空调业务中打下坚实基础。

自2011年以来，志高空调一直处于亏损状态，亏损金额达到1.44亿元。在危机中，当时的李兴浩并没有把精力投入到思考如何扭转这种艰难的逆境中。相反，他打算移交自己的职位，把这个棘手的烂摊子扔给别人。

当李兴浩继续采取“购买”行动时，他的竞争者正在迅速发展。。美国和格力已经将R&D投资提高到了每年超过40亿的水平，但是，在R&D投资方面，志高连对方的零头都没有达到，但是在其它投资领域投入了大量资金。

根据《2019年中国家电行业年度报告》，2019年国产家用空调总销售比例中，格力、美的、海尔位列前三，而志高只占1.54%，所占比例极小。几乎可以忽略不计。

实际上，不仅主业被同行业的人超越，甚至很多副业都没能取得理想的成绩，要么半途而废，要么混乱不堪。

• 如果不专注于坚守主业，必将成为资本的垫脚石。

无巧不成书，其实像志高空调这样的“舍本逐末”，最终导致主业受到影响的品牌数不胜数。

不久前，长沙市天心区人民法院将加酱油的创始人一家三口列入不可信执行人名单，执行金额约3231.37。 万元。

曾“酱油第一股”，因为他的创始人杨振盲目地进行非专业的投资活动，导致自己背负着沉重的债务，最终沦为老赖。

如果一家公司在主营业务中获得了成功的利润，并没有专注于主营业务的发展，而是选择投身于多元化的投资领域，最终往往以失败告终。

对于创业者来说，生产经营是核心业务。如果你投身于投资领域，试图用钱生钱，往往会因为隔行的障碍而遇到很多困难。如果你不在你熟悉的领域工作，风险会很大。因此最好是稳扎稳打，专注于专业发展，控制质量，打造优秀品牌。