本号所有文章已开通全网一键维权，未经授权一律举报

• 首发|品牌官
• 作者|品牌官

引言：从全国第三到资本市场退市，再到创始人涉案，志高还有机会吗？

炎炎夏日，少不了“空调”这个神器，夏季空调销售也迎来了火爆的销售场面。

奥维云网的空调渠道监测数据显示，2024 年1-3 月空调整体销售额同比增长21%至238 亿元；销量也同比增长21%至683万台。

其中，2024 年1-3 月，格力、美的、海尔、米家、海信、奥克斯的空调整体销售额同比增速分别为3.84%、35.26%、6.89%、68.12%、44.83%、9.75%，均实现了正增长，各大空调巨头不遑相让。

然而，在群雄争霸的空调市场里，又有谁还记得志高空调呢？

跌落神坛的“空调巨头”

提起志高空调，很多人应该都不陌生，当初也是红极一时的空调品牌。

2008年，志高空调销量仅次于格力，美的和海尔，成为当时中国空调四大巨头之一。

2009年，志高空调更是迎来了其巅峰时刻，成功在港交所上市，李兴浩的身家也水涨船高，达到了8亿港元。

李兴浩也一度狂妄自信，不把海尔放在眼里，在公开场合叫嚣要超越海尔。

在当时志高空调也确实有这个实力，第二年，志高空调的销量便一鼓作气超越了海尔，打破了国内空调业延续了近15年的前三强格局，那一年的志高空调可谓是风头无两。

源自羊城晚报

对于格力，李兴浩也同样没有心存敬畏，屡屡喊出要超越格力，成为空调行业的冠军，并多次公开叫板：

“我不认为我的贡献比董明珠小。”

只可惜，就像剧本写好的结局那样，巅峰之后，就是陨落。

如今的志高空调早已是负面新闻缠身了。

往前推几年，2019年志高空调业绩暴雷，亏损达到了惊人的14亿元，一度还被曝出发不出工资。

为了维持公司运转，志高空调开始变卖公司资产，将公司在佛山的404亩工业用地，以及两栋存储原材料的厂房都卖了，获得8亿现金艰难续命。

官网多则变卖资产的公告

在2020年9月11日，因拖欠供应商近4000万元，志高空调及法定代表人李兴浩纳入“老赖”名单，被限制高消费，志高空调也因为买卖合同纠纷被强制清算与破产。

2022年4月4日，志高控股正式告别港交所。

而在去年的8月，李兴浩更是被曝出已被公安机关控制。

不禁唏嘘，昔日的空调巨头摇摇欲坠，创始人也从百亿营收到跌落悬崖，一手创造出志高空调的他到底怎么了？

从冰棍小贩到空调大鳄

在改革开放的时代大潮，到处上演着草根逆袭的传奇故事，李兴浩也不例外。

1964年，李兴浩出生于广东南海的一个小村庄，和很多励志故事的开局一样，李兴浩也是从小家境贫困，早早就回家务农，没有读书了。

1978年，改革开放春风袭来，那个年代，只要有手有脚肯干，闭着眼都能做成生意。

彼时，年仅18岁的李兴浩也进入了这股浪潮里，没有学历和从商经验的他，第一件生意就是选择卖冰棍。

之后李兴浩还陆续做过制衣、五金、餐饮、家电维修等所有社会底层的生意。

就像他说的那样，“当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”

之后，李兴浩发现做空调很赚钱，所以在1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心，主做空调等家电维修。

经过短短两年，公司逐渐发展成了拥有280名员工的维修中心，业务也做到了整个广东。

1992年，李兴浩的维修厂被台商看中，他便和台商共同出资了1200万元钱建空调制造厂，从维修空调变成了生产空调。

李兴浩将公司命名为“志高”， 并在车间外墙写下“造世界上最好的空调”这几个字。

在起步阶段，志高空调靠着低价策略，几年间，就从小工厂发展为中国空调领域四大天王之一。

不务正业，走上歧途

吃到了改革开放时代红利的企业家，可以说挣得盆满钵满。

然而就像那句话说的，凭运气赚来的钱，最后都会凭实力亏掉。

许多人乘着时代的风口而上，踩中了技术或者投资的红利，实现了阶层跃迁，但是红利不是永远的，风口一过，难免有人要开始坠落。

也有很多人把时代的红利，当做是自己的能力，结果风口过去之后，才发现无能为力。

李兴浩从草根逆袭到一家上市公司的掌权人，难免会滋生他自信且狂妄的性格。

成龙参观志高总部，和李兴浩合影

就有一位与李兴浩打拼多年、曾担任志高空调的高管评价他做事太毛躁，看中了就拍板，但是也足够快速抓住机会，机会与风险并存。

志高空调的衰落，固然有很多原因，但是其中一个很重要的原因，离不开李兴浩的“不务正业”。

想当初创办志高空调的时候，李兴浩的目标还是很宏大，嚷嚷着打败格力和美的，一心想着把志高空调做到行业第一的位置。

结果口号喊了没多久，在2010年，志高空调拿下了空调行业第三名的宝座之后，李兴浩的野心就越来越大，他开始跨界投资，想用钱生钱。

只有小学学历的他，也曾调侃自己“七十二行”中干了四十行。

2010年，李兴浩入股了深装总，企图培养“第二主业”。

1983年成立的深装总，是中国最早从事建筑装饰的国企，曾承接广州白云机场、北京小米互联网产业园等大项目。

彼时的深装总发展缓慢，公司也希望能够借助李兴浩的力量帮助公司的业务增长，于是李兴浩与深装总前实控人郑李民签了对赌协议，承诺3-4年内帮助深装总实现上市，李兴浩便顺势成为了深装总的第一大股东和董事长。

图片来源：深装总2016年公开转让说明书

在李兴浩的努力下，深装总也确实好过一段时间，2016年初，深装总成功挂牌新三板，实现了半个目标，毕竟新三板不是深装总的“目的地”，这只是为日后筹备A股上市做铺垫。

但是外行终究还是外行，深装总只在新三板短暂地呆了1年左右就被终止挂牌了，原因是无法如期披露年度报告。

不仅如此，李兴浩还因为股权代持以及借款的问题与深装总的其他股东陷入了长达三年的诉讼纠纷，李兴浩为此“吃”了不少官司。

图片来源：裁判文书网

不仅没有完成上市的承诺，深装总后来的业绩也是一落千丈，发不出工资，数百名员工离职，留下一堆烂摊子。

涉足装修业失败后，李兴浩不甘心，又开始了他的投资之路，这一次他搞起的是金融业。

2003年，志高空调和力中集团、广州市金誉投资有限公司等几家公司联合发起筹建广东南华银行。

李兴浩甚至还扬言：“如果不能控股，我就不会做民营银行；如果南华银行方案通过，我们的目标是将南华银行做成中国民营银行的楷模。”

不仅如此，在南华银行等待批复期间，志高与广州银达担保服务有限公司等六家股东共同成立佛山首家专业性担保公司——佛山银达担保投资有限公司；同年8月，志高还参股广东粤广数字多媒体广播股份有限公司，为公司最大股东。

不过，最后广东南华银行还是因政策限制被叫停。

后来，李兴浩又开始入局以粤广数字多媒体，万志电子、天瞳智能设备为代表的传媒业和高科技产业。

而且还十分活跃在各种协会里，在2020年至今，他曾先后担任广东里水智能家具产业协会名誉会长、广东省五人足球协会会长、佛山市南海区品牌企业促进会会长……

2009年上市，志高2013年就形成了六大板块，一家以空调发家的企业，却没有想着精进技术，而且不断涉足毫无关联的领域，只想着做大市值，却没有想到在本业上站稳脚跟。

而志高空调从2011年就开始亏损了，那年亏了1.44亿元，处于危机下的志高空调，李兴浩当时却不是想着怎么扭转逆境，而是想着交接自己的位置，把烂摊子留给别人。

就在李兴浩不断“买买买”的背后，他的对手都在高歌猛进，美的、格力争相把研发推到每年40亿的高度之上，志高连人家的零头都不及，反倒是很大手笔去投资其他的领域。

据《2019年中国家电行业年度报告》显示，在2019年国产家用空调总销售占比中，排名前三的是：格力、美的、海尔，志高仅1.54%，几乎可以忽略不计。

实际上，不仅主业被同行超越了，就连各类副业也是没有好结果，要么无疾而终，要么一地鸡毛。

不坚守主业，定成资本杀手

无独有偶，其实像志高空调那样“不务正业”最后把主业耽误的品牌不在少数。

前段时间，加加酱油的创始人一家三口都被长沙市天心区人民法院列入失信被执行人名单，执行标的约为3231.37万元。

这个昔日的“酱油第一股”就是因为创始人杨振乱投资，并且投资的还不专业，导致自己背上了沉重的债务，沦为老赖。

一个企业在主业上赚到钱后，不专注主业，去进行多元化的投资，结果都是失败的。

企业家的主业是生产经营，搞投资想用钱生钱，那就是隔行如隔山，不在自己熟悉领域的事情最好不要去碰，不如脚踏实地，做好专业化，做好质量，做好品牌。

对此，您怎么看？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。

国内运营最早的财经自媒体，每日为您探索品牌秘密，读懂国内外消费市场！致力品牌营销、新科技、新消费，欢迎关注@品牌官