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嘿，亲爱的朋友们！今日我要和大家分享一场精彩的采访，令人惊叹，采访的主角是华为的余承东和著名的董宇辉。这两个人聚在一起，那一幕简直就是火星撞地球，精彩绝伦，令人眼花缭乱！

采访一开始，现场的气氛就像热油锅里突然滴进冷水里，瞬间沸腾起来。董宇辉睿智而深邃的眼神，余承东自信而英雄的表情，似乎有一种无形的魔力，紧紧抓住了每一位观众的心，让大家都渴望知道这两位大咖能碰撞出多么华丽的思想火花。

董老师不愧为口才名嘴，一开始就抛出了一个极其尖锐的问题：“余总，你这个团队的平均年龄是多少啊？”这个问题一出口，整个现场仿佛按下了暂停键，空气似乎都凝固了。可是，余承东却处于一种平静的状态，他微笑着，笑得那么平静：“这个我真的没有统计过。“然后，他转过身，思绪飘回过去，深情地回忆道:“我觉得华为团队的平均年龄还是挺年轻的，都像初升的太阳，充满了无限的活力和激情，充满了无尽的动力。

但是现在啊，随着时间的推移，管理者的年龄也在逐渐增长。然而，余承东坚定地强调:“但我们华为从不害怕这种变化，因为我们始终坚持不断更新和进化的理念，就像人体的新陈代谢一样，始终保持着旺盛的生命力和强大的创新能力。”

谈到管理这一关键话题，余承东就像打开了话匣子，滔滔不绝。他满怀感慨地透露：“说来也巧，我加入华为的年份和董宇辉出生的年份一样。“看，这是多么美好的缘分啊！然后他说:“另外，我在华为工作的年龄和董宇辉一模一样。”

接着，他一脸真诚，语气坚定地说：“在管理的道路上，我们必须明白，一群老人应该退位让贤人毫不犹豫。由于时代在进步，企业要想发展，就必须给年轻人腾出空间和机会。此外，培养一个有效的副手非常重要，让他们有足够的能力和力量来取代自己。唯有如此，企业才能实现可持续发展和传承。

余承东的管理哲学更加令人印象深刻，崇敬之情油然而生。他强调：“必须让下属找到工作的热情和动力，使她们越干越有活力，能充分发挥自己的长处，做到极致。”在他看来，授权、激励和要求是相辅相成的，缺一不可。他还积极鼓励选拔比自己优秀的人才，大声喊道:“我们应该创造一个公平、公正、开放的环境，让更多优秀的人才脱颖而出。期待着共同进步，期待着后人能超越前人，因为只有这样，企业才能不断发展壮大，勇攀高峰。”

听了余承东这番肺腑之言，我的心仿佛被一道强光穿透，豁然开朗。他的管理理念，真是高瞻远瞩，眼睛像火炬！他广阔的格局超出了普通人的能力。作为一个优秀的管理者，你应该有这样的胸怀和气度，不仅要承认比自己优秀的人的才华，还要有勇气和勇气让对方超越自己。只有这样，团队才能充满活力，大家才能齐心协力，勇往直前。

让我们想象一下，如果每个管理者都能像余承东一样光明磊落，毫无保留，不压制人才，他就会完全信任下属。，给予他们足够的自由和支持，让他们充分发挥自己的才能。那么，这样的团队怎么可能不强大呢？如何才能不创造惊人的奇迹？

比方说，在某一家公司里，领导总是对下属心存戒备，害怕下属超越自己。因此，一切都要亲自干预，没有给下属任何发挥的空间和机会。结果可想而知，下属的积极性受到严重挫伤，工作效率每况愈下，团队内部没有凝聚力，就像一盘散沙。但是如果能遵循余承东的管理理念，做到充分授权，以激励为主，同时提出合理明确的要求。所以，下属必然会像打了兴奋剂一样，激情澎湃，斗志昂扬，为了取得优异的成绩而全力以赴，奋勇拼搏。

例如，在R&D团队中，如果领导能营造一种宽松、自由、鼓励创新的氛围，让大家畅所欲言，各抒己见。而且，即使这个人在某些方面比自己优秀，他也能看到珠子，选择真正有才华和潜力的人。那么，这个团队一定能够不断推出创新产品，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一席之地，赢得市场和客户的青睐。

总之，余承东的采访就像一场及时的雨，给我们带来了深刻的启示和宝贵的经验，给我们带来了生动的形象。、发人深省的管理课程。让我们深刻认识到，真正优秀的管理者要有宏大的格局和视野，懂得合理的授权、有效的激励和明确的要求。我们应该致力于让团队中的每个成员充分发挥他们最大的潜力和优势。只有这样，我们才能在这个竞争激烈、瞬息万变的时代站稳脚跟，立于不败之地。