记者|肖芳

界面新闻从字节跳动内部人士处领会到，字节跳动CEO梁汝波发内部信颁布发表调整目的造定和回忆的周期，把本来的双月OKR改为季度OKR，把公司级的双月会改为季度会。调整之后，比来一次的公司双月会也将从3月初调整到4月初。

关于调整的原因，梁汝波在内部信中指出，公司如今大部门营业相对成熟复杂，双月变革不明显，回忆周期能够更长些。

梁汝波指出，此次调整是希望更灵敏一些。营业快速变革，或者处于关键期间，能够选择在季度中增加一次回忆和对齐会议；营业变革较慢，能够选择两个季度开一次会议。总体削减会议频次后，也能够增加一些主题会议，让讨论愈加深切。

过去几年，字节不断利用着双月OKR的绩效查核，并且抖音、今日头条等核心产物不断遵照数据驱动的原则，核心营业岗位的OKR根本都是DAU或者收入等数据目标，字节跳动有一套精准计算每个营业团队的成本和产出（DAU或收入）的算法。那套办法论和查核体例成为此前抖音、今日头条等产物高速增长的根底。

但当全行业增长盈利见顶，抖音、今日头条等胜利产物的增长越来越难，去年字节跳动旗下产物的DAU增长不及预期，双月查核以及数据驱动让良多员工疲于应付，效果拔苗助长。而在其他摸索性的新营业中，双月查核容易让团队短视，并缺乏久远开展的耐心。

那也招致字节跳动内部呈现无效内卷的情况。此前，界面新闻曾在《为什么字节跳动还在轰炸式雇用》一文提到，固然公司鼓舞立异，但良多项目也未必是实立异，大多是按照现有营业形式的细微改良，只是为了报告请示有工具可讲。下层员工遍及的工做形态是每天晚上九十点钟才气下班，疲于应付各项工做使命，还要进修各类文档，底子没有时间和气力思虑。

梁汝波在内部信中也对此现象停止了回应。他暗示，之前收到一些反应，好比说双月会筹办时间长（以至有的部分会排演），但信息增量少，有量量的讨论少。那些现象与会议频次无关，也不是我们调整节拍的原因。我们需要通过加强字节范和指导力原则来曲面那些问题。重视会议效率，文档明晰简单，不堆砌质料，不包拆不走形式，做到求实务实、坦诚明晰。

调整目的造定和回忆的周期意味着字节跳动办理层存眷到了公司目前处境的变革和存在的问题，正在通过轨制调整处理。