三十年前，中国掀起了一场巨大的数字视听革命，VCD影碟机像黑马一样闯入千家万户。

很少有人知道，这种风靡全国的高科技产品，实际上是中国人的原创发明。

然而，就在中国VCD产业如火如荼的时候，来自国外的巨头们虎视眈眈，毫不犹豫地携手围剿，发誓要消灭这个100亿级别的市场。

“碟片战争”作为“芯片战争”的前身，其血腥程度丝毫不亚于今天。

本文来源于(光明日报等)，但为了提高文章的可读性，可能会润色细节，请理性阅读，仅供参考！

第一，中国VCD的先驱。

一九九三年九月的一天，几十名技术人员在安徽合肥的一个普通工厂里忙碌着。

他们来自安徽现代电视技术研究所，这个看似鲜为人知的小研究所，肩负着改变中国千家万户视听生活的伟大使命。

这个秘密计划的总指挥官姜万勐。一年前，他在美国参加广播电视设备展览时，偶然发现了一种由美国企业C-CUBE开发的MPEG视频解压技术。

姜主任敏锐地认识到，如果将这项技术与激光唱盘技术相结合，预计将诞生一种全新的家庭视听设备，可以在只有12厘米的光盘上存储大量的数字视频内容，随时播放。

姜主任把这个想法告诉了C-CUBE的华裔老板孙燕生博士，孙博士也为此感到兴奋，立即表示愿意合作攻关。

通过这种方式，一个波澜壮阔的发明开始了。

成立合资公司的姜万荀和孙燕生各出资数十万美元，命名为"万燕",意思是携手高飞，勇攀高峰。

企业位于安徽，一方面可以利用姜所长原有的科研力量，另一方面也看中了地方政府的大力支持和低廉的生产成本。

万燕公司成立之初，只有十几个R&D人员。他们大多是姜万勐的学生和追随者。他们平均年龄不到30岁，但都很有才华，充满梦想。

经过几个月的攻关，万燕团队终于在1993年9月开发出了世界上第一台VCD影碟机样机。

视频压缩采用MPEG-1国际标准，画面清晰度是录像带的4倍，44.1KHZ 立体声，堪比CD音质。

最令人惊讶的是，由于采用了大规模集成电路和精简结构，整机成本大大降低，有望以普通人能承受的价格投放市场。

VCD的诞生可谓恰逢其时。

改革开放以来，随着人民生活水平的提高，家庭影音消费需求日益增加。

但是当时主流的播放设备录像机体积大，画质低，而LD影碟机价格昂贵，软件匮乏，无法满足大众的需要。

国外最新的光存储技术，如CD等，由于版权和技术原因，-ROM、DVD还没有进入中国。

这样的背景， "低成本、实用性强"VCD，无疑为中国消费者提供了一个精彩的选择。

一经推出，就受到业界的高度关注和追捧。

VCD引爆中国市场

1994年，位于合肥高新技术开发区的万燕公司正式投产新工厂，首批推向市场的1000台VCD机立即被抢购一空。

有些家电厂商为了仿制、研究，派人来采购样机。

那一年全国销售额超过2万台，已经初见端倪。

更加令万燕团队兴奋的是，随着VCD机的推出，配套的影音光盘软件市场也开始蓬勃发展。

姜万荀等人四处奔波，与十多家音像出版社达成版权合作，推出近百种VCD电影碟片，涵盖音乐、戏曲、卡拉ok。、影片等多个品类，让消费者不但有了听的，也有了看的。

它为VCD的进一步普及奠定了基础。

VCD市场的迅速启动，引起了国内外行业的极大关注。

1995年，爱多、新科、厦新等中外合资企业纷纷进入这一领域。他们要么引进外国技术，要么分析万燕机芯进行研发，抢这块大蛋糕。

据统计，今年国内VCD机制造商数量增加到10多家，产量达到60万台，同比增长20倍！到1996年，这一数字呈爆炸式增长，突破600万台大关！这个秘密在于VCD机组装技术门槛低，国内部分中小企业相继"卷起袖子"干燥，形成群雄逐鹿的势头，遍地开花。

一旦点燃了广阔的中国市场，它的能量可想而知。

一九九七年VCD机总产量已达1000万台，遥遥领先世界，中国一跃成为VCD生产和消费大国。

随着VCD机的普及，以及激光光盘市场的普及，当年有数百家工厂从事光盘生产，总产量超过3亿张，创造了100亿元的产值。

据业内人士估计，1999年VCD机累计销售额达3000万台，光盘销售额接近10亿台，总市场规模接近500亿元！

影视制作、版权交易、零售发行等相关产业链的各个环节也如雨后春笋般涌现。

根据不完全统计，仅VCD产业就创造了2000多万就业机会。

更值得一提的是，整个VCD行业实现了从0到1的快速发展，几乎完全依靠市场化运作，在政府"中;零投入"在这种情况下，实现了自我造血。

第三，群雄逐鹿和商战升级

伴随着VCD市场的快速发展，其巨大的商机使许多玩家垂涎三尺。

从1995年底到1996年初，全国各地涌现出数百家VCD厂商，如雨后春笋般展开竞争。

其中有一些著名的名字:循序渐进、新科、厦华等企业依托VCD机芯、光头等核心部件领域的技术积累，率先抢滩；TCL、康佳、海信等彩电巨头以VCD为多元化重要方向，凭借渠道和规模优势进入市场；也有大量不知名的中小企业，他们利用代工、代工等多种形式，在这个战国时期分一杯羹。

几家龙头企业在这场波澜壮阔的商战中迅速脱颖而出。

早在1995年，湖南总部就成立了专门的音像电器事业部。凭借VCD核心技术的专利积累，推出了"。;画质和音质都很高""是卖点;黄金王牌"在同类产品中，系列是独一无二的。

一九九六年底，步步高已经跃居国内前三。

来自香港的新科电子专注于VCD。 以高端市场为主的DVD组合机型，在经销商和消费者中赢得了声誉。

厦门新(厦门)、在VCD机芯供应方面，malata万利达发挥了各自的优势，抢占了相当大份额的低端市场。

它们是中国VCD市场的第一梯队，与步步高、新科一起形成。

中国VCD市场在这些领先企业的推动下，呈现出前所未有的繁荣景象。

一九九六年，国内VCD机总产量猛增至600万台，同比增长10倍！一九九七年，超过1000万台大关，一度占全球市场份额的70%。

它伴随着一场巨大的营销革命。

步步高等厂商纷纷邀请成龙、李连杰等巨星代言，在CCTV黄金时段密集投放。 "令人震惊"、 "令人难忘的" 广告大片。

"好功夫"、"真功夫"快速等待洗脑口号 "深入人心",饭后成了街头巷尾茶余谈资。

1998年，广告投入最疯狂，仅爱多一家在央视的广告费用就高达2亿元，创下同期最高纪录。

VCD企业名副其实"大型广告商",他们在树立品牌知名度的同时，也大大提高了品牌知名度。 "促进" 进行市场消费。

但是，惨烈的杀戮正在迅速发生。 "加剧"。

一九九七年中，爱多率先发动价格战，以价格战为主。 "迎合""，香港回归;大报酬97元Ř,有一段时间，各家纷纷跟进，展开你死我活的"降价比赛"。

仅仅半年时间，VCD机均价就从千元下降到五六百元，跌幅超过40%！一九九八年，价格战愈演愈烈。

为了抢占市场，厂商们不惜牺牲自己的利润，发起了巨大的声势"礼品大战"。

消费者从VCD影碟到麦克风、洗衣机，甚至汽车，买一台VCD机，仿佛中了大奖，喜笑颜开。

但对制造商来说， "以微薄的利润换取巨大的销售额&34;这种做法无异于 "饮鸩止渴",价格战和礼品战将整个行业的综合毛利率降低到10%以下，直接导致1999年三分之二的企业亏损甚至倒闭。过去的明星企业，比如爱多，小霸王，也在走下坡路。

四、虎视眈眈的洋巨头

国内VCD厂家就在这里 "内斗"随着时间的推移，外国巨头们也早已对这个大蛋糕虎视眈眈。

1997年左右，以索尼、松下、JVC为代表的日本厂商率先进场，凭借先进的技术实力和完善的全产业链优势，迅速 "占领"中国VCD市场的半壁江山。

一九九九年，日本品牌占据了中国50%以上的市场份额。

随之而来的是韩国三星、LG等财团，利用光学领域的专利储备，推出了一系列专利储备。 "物美价廉"针对中低端市场的机型，形成了对日系的有力牵制。

而且在这场多国豪杰的争霸中，曾经引起业界高度关注的是欧美电子巨头的争霸， "后来居上"。

以飞利浦、汤姆逊、先锋为代表的欧美部门，虽然在VCD领域起步较晚，但凭借强大的R&D实力和高端品牌形象，迅速进入高端市场。

特别是DVD产品的出现，更是让它们的后来者居上，弯道超车。

DVD全称"数字多功能影碟",采用MPEG2标准，容量、清晰度均为VCD的数倍，一旦出现就被视为未来VCD的替代方向。

欧美巨头牢牢把握这一技术制高点，利用其在关键专利方面的垄断优势，对后发的中、日、韩厂商形成技术和成本钳制。

到2002年，全球90%的DVD市场都被欧美品牌占据。

洋巨头们的 "蜂拥而至",使中国VCD企业雪上加霜。

他们一方面凭借技术优势在产品层面形成压制，另一方面又利用资本手段对中国企业进行多轮并购，迅速实现本土化。

日本JVC通过参与厦门新的股份，迅速控制了VCD的主要供应渠道；荷兰飞利浦溢价收购了中国最大的VCD光头制造商百慕达，切断了国产运动"生命线"。

再加上索尼等巨头不断 "打压"VCD,提倡DVD前景，造成VCD "形象"一落千丈，加速了国内企业的出局。

据统计，到2000年底，中国前十大VCD企业中，有7家已经成为外资或合资企业，只有少数国产品牌在步步高升、新科等方面苦苦挣扎。

面临着外国巨头的围剿，中国本土企业陷入了群龙无首、各自为战的困境。

虽然VCD行业是中国首创，但核心技术受制于人，专利积累严重不足，难以形成有效的效果。 "对抗"。

更有甚者，国内行业 "只关注眼前"利益，短视互斗，根本无法抱团取暖，反而是外资"分开吞下"创造机会。

到了2000年左右，VCD在中国的市场增长率突然下降，一代明星产品迅速下降。

面临着快速的DVD "进攻",国内许多企业未能及时及时 "应对",或者被淘汰，或者被迫依附外资。

在这一点上，中国企业在光存储领域的发展陷入了前所未有的困境和危机。

五是围剿跨国专利联盟。

索尼、东芝、松下、先锋等跨国公司为了防止中国DVD产业再次崛起，占领全球产能，提高了警惕。

他们共同建立了一个名为"的名字。;DVD6C"在专利联盟中，这个联盟几乎控制了DVD的所有核心专利，旨在控制中国企业的技术和专利，收获高额的专利费用。

据媒体报道，2000年左右，中国制造商生产的每台DVD机只有21美元的专利成本，相当于整机成本的15-20%！更严重的是，这些跨国巨头还在幕后施加压力，游说美国、欧洲、日本、韩国等政府对中国出口的DVD征收高额关税，人为设置贸易壁垒。

他们甚至推出了蓝光光盘技术，这种光盘容量更大，专利壁垒更高，完全阻碍了中国光盘企业的技术升级。

随着互联网时代的到来，流媒体开始普及，这给光盘行业带来了巨大的影响。

传统的VCD和DVD显得如此笨拙和过时，消费者可以随时随地在线播放高清影视。

此外，国内厂商受制于人，被跨国专利联盟束缚，自主创新无从谈起，难以对抗技术演进的浪潮，日益式微。

曾一度风光一时的VCD逐渐退出历史舞台，甚至DVD也难逃衰落的命运，中国"数字视听"工业黯然失色。

有人反思这一点:如果姜万勐能及时为VCD申请国际专利，在核心技术上不断创新，抱团抵制外资巨头的垄断，结果会不会不一样？

第六，前车之鉴 任重道远

回首VCD悲壮的发展历程，这不禁让人想起当前中美芯片之战。

半导体产业是信息技术的基石，更加关系到国家产业安全。

近几年，美国利用其在关键领域的技术垄断地位，对中国实行全方位芯片"卡脖"，使得华为等科技企业遭受重创。

它为国内产业敲响了警钟：核心技术受制于人，就像把命运交给别人一样。

要想在国际竞争中立于不败之地，必须掌握核心技术，拥有自主知识产权。

参考资料

三联生活周刊，VCD死亡档案

光明日报，实达：VCD市场的技术力量挑战