前言

从成立到现在，阿里巴巴拥有如此辉煌的成就，不仅仅是靠马云一个人，还有合伙人的默默付出。

2000年，马云向一名员工许下承诺，以留住人才，并承诺在十年后分红2亿元。

现在23年过去了，马云是否履行了他的承诺？

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这个女人叫童文红，原本是一个已经结婚生子的家庭主妇。

2000年，她开始潜心学习互联网相关知识，以便进入阿里工作。

她在第一次面试中表现出了对因特网行业的理解和热情，最终获得了一次机会。

然而，阿里巴巴的面试官彭蕾对童文红的第一印象并不好。因为童文红对互联网了解不够深入，所以她没能通过这次面试。

然而，童文红并没有放弃。她主动联系彭蕾，表达了自己的工作决心，表示愿意从最基本的前台工作做起，用实力证明自己。这种坚持感动了彭蕾，她决定给童文红一个尝试的机会。

就这样，童文红成功加入了阿里巴巴的创业团队。她原本以为前台工作应该比较简单，月薪500元就能轻松照顾工作和家庭。

然而，当她真正开始工作时，她发现现实和预期之间有着巨大的差距。前台的工作内容远远超出了她的想象。她觉得自己像"。;跳进火坑"。

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来访者和电话如潮水般涌来，她忙得不可开交，与年轻同事的代沟与摩擦，更让她感到格格不入。

高强度的工作节奏，让童文红感到身心疲惫，她开始动摇，甚至提出离职申请。

那时阿里正处于事业发展阶段，得知此消息后，马云亲自找到了童文红，与她进行了一次推心置腹的谈话。

他耐心地倾听她的困惑，回答她的疑问，并为她勾勒出阿里巴巴美好的前景。

并给予她公司0.2%的股份，随后马云预测公司将在10年内上市，而童文红0.2%的股份将值2亿元。

这些话让童文红对马云的视野和勇气感到惊讶。她被领导的气度和远见所折服，决定留下来继续这份充满挑战的工作。

从那以后，童文红的工作态度发生了很大的变化，她每天第一个到办公室，最后一个离开。

主动承担最困难的任务，从不抱怨。她的努力没有白费。很快，她从前台晋升为行政主管，赢得了领导的信任和更多的责任。

阿里巴巴于2000年9月举办了首届“西湖论剑”;网络峰会，邀请金庸等行业精英参加。

对于童文红来说，马云指定童文红是活动的主要负责人，这是一个前所未有的挑战。

她日夜思考活动计划，学习礼仪，梳理过程，优化每一个细节。

努力是有回报的，会议终于圆满成功，赢得了业界的一致好评。阿里巴巴也借此机会成功获得了2000万元的融资。

伴随着企业的迅速扩张，改善办公环境成为当务之急，童文红再一次被委以重任，负责整个办公楼的装修。

虽然缺乏装修经验，但她决心跳出舒适区，迎接这个全新的挑战。她弥补了装修知识，从看图纸、选材到布局设计，都是自己做的。

面对供应商的“好处"”，她也学会了成本控制。;诱惑，她坚持廉洁自律，以最低的成本做最好的品质。

最后，在她的努力下，办公楼焕然一新，高端大气，极大地提高了团队的工作热情。

阿里巴巴进入新办公楼后，业务量激增，到2003年，员工人数已经超过4000人。

与公司一起，童文红经历了从无到有、从小到大的发展历程，她的职位也随之上升，成为公司不可或缺的中坚力量。

然而，就在阿里巴巴蓬勃发展的时候，一场突如其来的非典疫情给公司的发展蒙上了阴影。童文红和她的团队应该如何应对这个新的考验？

非典疫情的到来，无疑为阿里巴巴的发展按下了“暂停键"”;，办公室里，人心惶惶，业务量急剧下降，童文红意识到，这是对公司的一次大考验，也是对自己领导能力的一次考验。

3

面临危机，童文红挺身而出，协助马云安排4000名员工同步隔离。

她与保安部门密切联系，安装紧急疏散设备，确保员工安全。同时，她及时与领导沟通，报告隔离情况，亲自照顾部门内严重疾病的员工。

童文红在这场战斗中几乎“枕戈待旦"，精疲力尽，但她强打精神，坚持了半个月，直到危机解除。

危机过后，童文红的职业生涯迎来了新的转折点。她开始在公司内部的几个岗位上体验，从行政部门到客服、人力资源等部门，每个岗位都付出了巨大的努力，取得了突出的成绩。

2005年，她成为阿里巴巴合作伙伴的考察对象，最终晋升为阿里集团高级副总裁。

2007年，阿里巴巴推出滨江园区建设项目，这是一个全新的挑战，建筑面积超过13万平方米，对童文红来说是一个全新的挑战。

她需要协调多线并行操作，但缺乏与建筑相关的专业知识。然而，童文红并没有退缩。她学习迅速，咨询广泛。最后，她在一年多的时间里完成了建设，6000人成功搬迁。

媒体称此次搬迁为“猛龙过江"”;，对于童文红的领导能力给予了高度评价。

2013年，马云“钦点"”;童文红是菜鸟网络的负责人。起初，童文红有点排斥。她认为“物流是一群吸烟的男人做的"。;。

但是马云坚持自己的观点，他看中的是童文红在阿里巴巴多年的经验和出色的领导能力。

新手网络起步并不顺利，内部纷争不断，部分高管出走，童文红度过了职业生涯中最艰难的一年。

但她没有放弃，而是提出“菜鸟永远不会做快递"、"不要买卡车，不要雇佣快递员"创新战略。

菜鸟网络在她的领导下，在三年内织起了覆盖全国70%快递包裹的网络，推动中国物流业走向智慧物流新时代。

菜鸟网络的成就离不开童文红的领导和创新。她带领团队推出了物流云、电子面条、菜鸟鹰眼等一系列技术产品，支持天猫“双11"”;处理单日订单量6.57亿。

童文红在2014年成为阿里的28个合作伙伴之一，2017年担任首席人力官。(CPO)。

2023年，她在胡润百富榜上排名第2923，净资产67亿元，同时也入选福布斯“中国最杰出的商业女性"排名第67位。

童文红的成功，不仅仅是个人事业的辉煌，更是她对社会公益事业的积极参与和贡献。

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2017年9月，她与阿里巴巴其他11位女性合作伙伴共同发起成立湖滨魔豆公益基金会，致力于帮助困境中的儿童和妇女。

此举，体现了阿里巴巴深厚的公益文化，同时也体现了女性力量在商业和公益领域的重要性。

童文红的经历为无数职场女性提供了宝贵的激励和启示。她用自己的实际行动打破了年龄和性别的限制，展现了职场女性的无限可能。

她的成功，不仅为更多的职场女性创造了晋升的空间，也挑战了传统观念，促进了职场性别平等的进程。

"30岁只是人生精彩部分的开始"，这是童文红的人生哲学。她强调终身学习和不断进步的重要性。她用自己20年的坚持诠释了“坚持就是胜利"。;的真谛。

从前台到高管，她从不放弃挑战，始终保持学习态度，在多个岗位上体验，积累综合能力。

童文红在变革时代勇于创新，带领团队从传统的行政管理向互联网物流领域转型，以创新的思维推动产业发展。

结语

在这个瞬息万变的时代，童文红的经历给我们带来了深刻的启示。我们需要以开放的心态拥抱变化，勇于创新，无论是个人的职业发展还是企业的社会责任。

要想在变革的浪潮中乘风破浪，实现自己的人生价值，必须不断学习，勇于挑战。

童文红的故事不仅是个人奋斗的传奇，也是时代进步的缩影。她的成功将继续激励更多的人追求自己的梦想，促进社会的进步和发展。

参考文献

庆阳政法-2019-09-16《19年前，马云对前台小姐说，坚持10年就分红2亿，现在她怎么样了？》