文 | 4M端庄优雅的葡萄

编辑 | 4M端庄优雅的葡萄

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指尖上的“帝国”梦想

你们也许从来没有注意到，手中的智能手机，背后隐藏着一个巨大的“代工帝国”，它默默无闻地生产着世界上超过一半的电子产品，从P到K，从游戏机到笔记本电脑。，几乎无处不在，富士康，这个企业来自台湾省，凭借惊人的制造能力和极致的成本控制，它已经成为电子产品供应链中不可或缺的一部分。这个“代工帝国”的野心并不满足于永远躲在聚光灯之外。近年来，富士康开始积极寻求转型，希望摆脱对苹果等大客户的依赖，打造自己的品牌和技术壁垒。印度是一个拥有13亿人口和巨大发展潜力的新兴市场。成为富士康实现雄心勃勃的试验田

印度豪赌“代工帝国”

富士康于2015年高调宣布进入印度市场，计划投资50亿美元建设工厂，生产智能手机、平板电脑等电子产品，彼时的印度，正处在“莫迪经济学”改革的浪潮中，大力改善政府的经营环境，吸引外资，希望把印度变成下一个“世界工厂”。富士康的到来被认为是印度制造业崛起的象征性事件，也符合莫迪政府“印度制造”的野心

印度计划富士康

，雄心勃勃，他们不仅要把印度打造成世界上最大的P生产基地，还要在印度建立一个完整的电子产品生态系统，从芯片设计到终端制造，郭台铭，这个富士康的创始人，更加自信地表达出来，要把中国大陆的成功经验复制到印度，把富士康打造成印度制造业的领头羊

为实现这个目标

，富士康在印度投入巨资，建厂，招聘员工，培训技术人员，她们甚至与印度当地政府签署了合作协议，在土地和税收方面获得了优惠政策。有一段时间，富士康在印度风光无限，成为印度媒体追捧的对象，吸引了许多印度年轻人加入。

现实的“泥潭”和梦想的破灭

理想很丰满，现实却很骨感，印度富士康之旅，在进入印度市场之后，并没有想象中那么顺利，很快，富士康遭遇了一系列挑战。，这一挑战，既有印度自身的结构性问题，也有富士康自身决策失误的原因。

印度基础设施建设严重滞后，电力供应不稳定，运输效率低下，这种情况给富士康的生产经营带来了很大的困扰，印度劳动力素质参差不齐，缺少技术工人，熟练的工人流动性大，同时也制约了富士康产能的提高。，虽然印度的商业环境有所改善，但官僚主义和腐败仍然存在，这给富士康在印度的投资和运营带来了额外的成本和风险。

除外部环境的挑战外，富士康自身的决策失误也是印度投资受挫的重要原因，富士康对印度市场了解不够深入，对于印度的文化、法律、政策等方面缺乏足够的了解，造成投资决策与经营管理存在一些偏差，富士康过于依赖苹果等大客户，缺少自主品牌和核心技术，这使他们在与印度政府和合作伙伴的谈判中处于被动地位

伴随着时间的推移，富士康在印度的投资开始暴露出越来越多的问题，工厂建设进展缓慢，产能迟迟不能提高，产品质量也难以达到预期，更令富士康头痛的是，印度政府对富士康的态度也发生了微妙的变化，最初承诺的优惠政策迟迟没有兑现，而且印度政府对富士康的要求越来越高，甚至开始干预富士康的经营管理。

中国制造的信心和未来

富士康在印度的遭遇

，给中国企业敲响了警钟，当今世界竞争日益激烈，“走出去”已成为中国企业的必然趋势，但是怎样“走出去”？、无论走向何方，企业都需要认真思考和慎重决策。

富士康的案例告诉我们，海外投资并非一帆风顺，企业在选择目的地时，不能只看市场规模和发展潜力，要充分考虑当地政治、经济、文化、法律等因素，做好风险评估和应对计划，企业要不断提高自己的核心竞争力，打造自主品牌和技术优势，只有在国际竞争中立于不败之地。

中国拥有世界上最完整的产业链，最庞大的工程师队伍，最勤劳的工业工人，那就是中国制造的信心所在。，但是中国制造业希望在未来的竞争中保持优势，必须加快转型升级的步伐。，由“制造”向“智造”转变，由“代工”向“品牌”转变，由“规模”向“质量”转变

印度豪赌富士康，最终以失败告终，但是，这并不意味着中国企业“走出去”的道路就此中断。，相反，富士康的教训可以帮助中国企业更好地了解自己，了解世界，在未来的全球竞争中走得更稳更远。

欢迎在评论区留言，分享你对中国企业“走出去”的看法。

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